Question

Ao estabelecer uma série de atividades e ações com a intenção de mensurar o desempenho, as empresas correm o risco de criar esforços que não representarão, necessariamente, algo estruturado e que agregue valor a cada ciclo. Quais etapas devem ser consideradas para a construção de um processo de gestão do desempenho?

a)
Elaboração do plano individual de desenvolvimento – treinamento dos líderes – modelo de avaliação de desempenho – resultados finais – feedback.

b)
Indicadores mensuráveis – plano de comunicação – padrões de qualidade – reuniões de alinhamento – divulgação dos resultados.

c)
Contratação de funcionários – definição de metas – divulgação dos resultados – apresentação de evolução – premiação dos melhores desempenhos.

d)
Alinhamento e definição dos objetivos da estratégia da empresa – análise das habilidades e competências necessárias ao time – acompanhamento constante da evolução das atividades – análise dos resultados – feedback estruturado e individual.

e)
Definição dos indicadores de resultado – assembleia de aprovação – relatório de acompanhamento – sistema de punição de erros – prêmio para desempenho.

Answer 1

Resposta:

d)

Alinhamento e definição dos objetivos da estratégia da empresa – análise das habilidades e competências necessárias ao time – acompanhamento constante da evolução das atividades – análise dos resultados – feedback estruturado e individual.

Explicação:

RESPOSTA CORRETA

Instituído este processo, o líder passa a ser responsável por sua gestão e a garantir o ciclo, produzindo um contínuo crescimento da organização e da equipe.

Answer 2

Resposta:

D

Explicação:

Instituído este processo, o líder passa a ser responsável por sua gestão e a garantir o ciclo, produzindo um contínuo crescimento da organização e da equipe.