Ao enfrentar as forças competitivas do ambiente, pode-se definir o posicionamento estratégico da organização para superar a concorrência. Isso ocorre a partir de três estratégicas genéricas bem sucedidas, como por exemplo, como a que consiste em uma estratégia direcionada a produzir ou a oferecer produtos e serviços com valor agregado. Nesse caso, essa estratégia é de: A a) Enfoque. B b) Processual. C c) Lata de lixo. D d) Diferenciação. E e) Liderança no custo total.
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Letra D - Diferenciação
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