Question

Ao assumir um projeto, o gerente lidará com partes interessadas que de alguma maneira influenciam no desenvolvimento do projeto. No PMBOK®, essas partes interessadas são chamadas de stakeholders e necessitam de atenção específica. Sendo assim,analise as características sobre o gerenciamento das partes interessadas.I – As partes interessadas podem ser gerenciadas, pois são representadas, exclusivamente, pelas pessoas que estão dentro da organização e subordinadas aos gerentes de projeto.II – Gerenciar as partes interessadas refere-se a gerenciar a equipe, ou seja, gerir as pessoas que estão desenvolvendo as atividades do projeto e promover o comprometimento e produtividade.III – Os stakeholders tendem a possuir maior influência na fase inicial do projeto. Essa influência vai diminuindo ao longo do desenrolar das atividades, porém o engajamento necessita ser mantido a todo momento.IV – No processo de controle do engajamento, o gerente de projeto necessita comparar o engajamento identificado e planejado. Dessa forma, devem ser adotadas medidas e conciliadoras para os ajustes necessários.Sobre o gerenciamento das partes interessadas, é correto afirmar que:a) Apenas I e II estão corretas.b) Apenas I e IV estão corretas.c) Apenas II e III estão corretas.d) Apenas II e IV estão corretas.e) Apenas III e IV estão corretas.

Answer 1

Ao assumir um projeto, o gerente lidará com partes interessadas que de alguma maneira influenciam no desenvolvimento do projeto. No PMBOK®, essas partes interessadas são chamadas de stakeholders e necessitam de atenção específica. Sendo assim,analise as características sobre o gerenciamento das partes interessadas.I – As partes interessadas podem ser gerenciadas, pois são representadas, exclusivamente, pelas pessoas que estão dentro da organização e subordinadas aos gerentes de projeto.II – Gerenciar as partes interessadas refere-se a gerenciar a equipe, ou seja, gerir as pesso