Question

Antes de iniciar a implantação da Gestão do Desempenho é imprescindível que se faça uma avaliação do perfil da empresa a qual será implantado. Através desse diagnóstico é possível levantar o real perfil da organização, cujos resultados configuram um determinado modelo de empresa, estampando sua forma de agir, valores, modelo de gestão, entre outros. Cada modelo de empresa exercerá diferentes impactos no processo de Gestão do Desempenho. Neste sentido, o autor Lucena (2004 apud PIZZAIA; SANTANA; KOYAMA, 2021), apresenta três diferentes perfis predominantes de empresas.

PIZZAIA, A. F. L.; SANTANA, L. P.; KOYAMA, R. E. Gestão do Desempenho. Maringá - PR.: UniCesumar, 2021 (Adaptado).

Considerando o fragmento de texto acima e os estudos da disciplina, analise as afirmativas a seguir.

I. Nas Empresas Avançadas podemos identificar a forte presença de indicadores como autoritarismo, centralização, paternalismo, dependência, comodismo, hierarquia rígida e gestão burocrática, por exemplo.
II. As Empresas que estão buscando a modernização vivem a mudança do modelo tradicional para o avançado e, por isso, acabam enfrentando conflitos, resistências e dificuldades para programar as mudanças.
III. Ser abertas à inovação e às mudanças do ambiente, do mercado, da organização do trabalho é uma forte característica das empresas classificadas como avançadas.

​É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.

Alternativa 2:
I e II, apenas.

Alternativa 3:
I e III, apenas.

Alternativa 4:
II e III, apenas.

Alternativa 5:
I, II e III.

Answer 1

Resposta:

Alternativas II e III estão corretas

Explicação:

Pag 122  e 123 do Livro Gestão do desempenho

Alternativa I se refere a Empresas Tradicionais e não Avançadas, portanto esta errada.

Answer 2

Resposta: Alternativa 4. II e III, apenas.

Explicação: A "I" está incorreta, porque se refere as Empresas Tradicionais e, não as Empresas Avançadas como declara a opção.

Pág. 122 e 123 do Livro "Gestão do Desempenho".