Question

“Analistas. Gerentes. Diretores. Nos sistemas tradicionais de desenvolvimento de carreira, o caminho natural para crescer numa organizac?a?o pressupo?e que os profissionais passem por cada um desses cargos. Algumas de?cadas atra?s, no entanto, as empresas comec?aram a encontrar perfis na?o compati?veis com essa lo?gica de crescimento. Eram funciona?rios que, obrigados a assumir uma posic?a?o de lideranc?a, passavam a odiar o novo status e a comprometer seu trabalho e o da equipe. A soluc?a?o foi adicionar a?s possibilidades de ascensa?o uma trilha de carreira que permitisse aos bons profissionais galgar degraus mais altos — tanto em termos de responsabilidades e desafios quanto de remunerac?a?o e benefi?cios — como especialistas em suas a?reas de formac?a?o.” (Revista Exame, 09 de abril de 2015.

A trilha de carreira mencionada no texto se refere à estrutura organizacional do tipo:

( ) Operacional.

( ) Rede.

( ) Linha.

( ) Gerencial.

( ) Paralela ou "Y".

Answer 1

Resposta:

Paralela ou "Y".

Explicação:

Conhecida como estrutura em ‘Y’, a estrutura paralela é aquela em que o indivíduo, ocupante de um determinado cargo, tem uma sequência de cargos a ocupar e que, após ocupar esses cargos iniciais (base do Y), pode optar entre uma sequência que envolve cargos técnicos (braço do Y com enfoque técnico) ou outra sequência que oferece cargos gerenciais (braço do Y com enfoque gerencial).