Alexander Osterwalder e Yves Pigneur desenvolveram um modelo de negócios que incentivou a inovação, a prototipação e a co-criação (criação coloborativa), chamado Canvas. Utilizando-se de conceitos de design thinking, esse modelo partiu de um simples gráfico para um quadro com nove blocos, com o objetivo de representar como a organização pretende operar e gerar valor agregado aos clientes. Este quadro foi responsável por criar uma revolução na maneira como empreendedores e empresas pensavam em novos negócios ou produtos.
Uma característica deste quadro é a utilização de papéis autocolantes em cada bloco permitindo a visualização e discussão até se chegar à ideia final. Os nove blocos são: proposta de valor, segmento de clientes, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades, parcerias e estrutura de custos.
Com base nos conhecimentos apresentados nesta unidade, disserte sobre cada um dos nove blocos e como sua utilização pode ser útil na concepção de novos negócios ou produtos.
Soluções para a tarefa
O Canvas Business Model é um modelo de negócios simples e capaz de resumir e relacionar as principais atividades de um negócio em um único plano, diferentemente do famoso Plano de Negócios, que possui páginas e mais páginas.
Sua estrutura é a seguinte:
Atividade-chave: o que a empresa faz? O que gera lucro para ela?
Proposta de valor: qual o diferencial da empresa? O que ela oferece de único?
Segmento de clientes: quem são os clientes e seus hábitos de consumo?
Canais: como o produto ou serviço será vendido? Internet, shoppings, varejo?
Fluxo de receita: de onde virá o dinheiro? De venda direta, assinaturas mensais, anuais?
Parcerias-chave: quem são os parceiros essenciais do negócio?
Estrutura de custos: todo o gasto necessário para o empreendimento ter continuidade.
Recursos-chave: quais são as matérias-primas e materiais fundamentais para o negócio?
Resposta:
O Canvas Business Model é um modelo de negócios simples e capaz de resumir e relacionar as principais atividades de um negócio num único plano, sendo isso que o diferencia do conhecido Plano de Negócios.
Assim, este estrutura-se da seguinte forma:
Atividade-chave: onde se explica aquilo que a empresa faz, o que gera valor;
Proposta de valor: indicando aquilo que diferencia a empresa das restantes;
Segmento de clientes: indicando quem são os clientes para quem a empresa se direciona;
Canais: indica onde são vendidos os produtos;
Fluxo de receita: indica a proveniencia do dinheiro da empresa;
Parcerias-chave: refere quem são os parceiros essenciais do negócio;
Estrutura de custos: refere qual a estrutura de custos da empresa; e,
Recursos-chave: matérias-primas e materiais fundamentais para o negócio
Explicação: