AJUDEMM!!
De acordo com Facci (2017), a análise do ambiente externo e interno da organização deve ser orientada a partir da definição de seus fatores críticos de sucesso, negócio e missão. O ambiente externo consiste:
ALTERNATIVAS
Na avaliação dos públicos relevantes, dos componentes internos e na análise do nível e qualidade dos produtos.
No nível das forças competitivas que afetam a atuação da organização e na análise da qualidade dos serviços prestados e desejados pelos clientes internos (colaboradores) e externos (consumidores), para que a empresa possa ser competitiva no mercado.
Na competitividade da empresa, avaliação dos públicos internos e externos, das forças dos acionistas que afetam as ações e o lucro da organização.
Na avaliação da qualidade das relações estabelecidas entre clientes e colaboradores e da organização do ambiente, para que a empresa possa ser competitiva no mercado.
Na avaliação dos públicos relevantes, das forças competitivas que afetam a atuação da organização e na análise do nível e qualidade das relações estabelecidas se deseja estabelecer com os públicos e organizações componentes desse ambiente, para que a empresa possa ser competitiva no mercado.
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Na avaliação dos públicos relevantes, das forças competitivas que afetam a atuação da organização e na análise do nível e qualidade das relações estabelecidas se deseja estabelecer com os públicos e organizações componentes desse ambiente, para que a empresa possa ser competitiva no mercado.
Na avaliação dos públicos relevantes, das forças competitivas que afetam a atuação da organização e na análise do nível e qualidade das relações estabelecidas se deseja estabelecer com os públicos e organizações componentes desse ambiente, para que a empresa possa ser competitiva no mercado.
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