Question

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA


Uma empresa fabricante de móveis pretende reorganizar a fabricação de sua linha de cadeiras de modo a diminuir o tempo de fabricação do produto, desta forma, contratou uma empresa de consultoria para realizar esta atividade no período de 6 meses. Como vai utilizar a técnica PERT/CPM, fez um levantamento de como a cadeira é produzida, de acordo com a tabela abaixo:

Sequência de Ações

Ações Antecessoras

Tempo de Duração

A – Compra e Entrega de Matéria Prima

Não há

2 dias

B – Corte e Preparação da Madeira

A

1 dia

C – Preparação da Estrutura Metálica

A

3 dias

D – Acabamento da Madeira

B

4 dias

E – Pintura da Base

C

4 dias

F – Controle de Qualidade da Madeira

D

5 dias

G – Controle de Qualidade da Estrutura Metálica

E

2 dias

H – Montagem e Embalagem

F e G

Answer 1

O método CPM foca no caminho crítico do projeto de construção através de uma sequência de atividades, determinando sua duração. Já o PERT analisa três possíveis situações (otimista, mais provável e pessimista).

Para cada situação, em relação ao método CPM, é possível adotar aquilo que represente melhor a realidade da construção e da empresa.

A atividade D representa o acabamento da madeira e a atividade E representa a pintura de base.  A equipe de acabamento um  serviço 4 dias antes. Então, seria possível programar para que este time se junte ao de pintura de base após o término de sua atividade, talvez até melhorando o prazo desta última, de 4 para 3 dias, por conta do aumento da produtividade.

Espero ter ajudado.