Administração, perguntado por edinaldovp0gu8e, 11 meses atrás

Administração de Marketing Assim que focamos na perspectiva da empresa (produtora ou prestadora de serviço), a dimensão relativa aos preços vai envolver o aspecto essencial do planejamento de marketing em relação a essa variável: a política de objetivos de preços. Esta pode estar voltada para o lucro, para as vendas ou para a situação do mercado. “Essa é uma atitude das empresas para evitar a concorrência, quando o mercado está estabilizado. Apresenta como característica o fato de igualar o preço ao da concorrência, o que equivale dizer que esta não está focada nos preços.” Assinale, a seguir, a alternativa que refere-se à política de objetivos de preços citada acima: A Objetivo do preço direcionado para o lucro. B Objetivo do preço direcionado para a venda. C Objetivo de preço voltado para a situação de mercado. D Objetivo de preço voltado para o marketing.

Soluções para a tarefa

Respondido por BrunoAMS
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Alternativa a: incorreta.

Na definição apresentada não ocorre referência à avaliação do lucro como fator dominante, mas sim à concorrência e à situação do mercado.

Alternativa b: incorreta.

Conforme descrito no próprio enunciado, o foco da política descrita não está no preço.

Alternativa c: correta.

A política descrita leva em consideração a condição de mercado e o preço praticado pela concorrência apenas para igualá-lo. Assim, deduzimos que ela é focada na situação de mercado.

Alternativa d: incorreta

A política de preços, conforme descrito no enunciado, pode estar associada a três fatores que não incluem Marketing.
Respondido por avilacintia
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Resposta:

Objetivo do preço direcionado para a venda.

Explicação:

De acordo com Andrade (2010, p. 119) - OBJETIVO DO PREÇO DIRECIONADO PARA A VENDA: nessa orientação, o planejamento de marketing busca o crescimento da participação do produto ou da empresa no mercado – market share ou cota de mercado. Importa mais a expansão das vendas e a totalidade do faturamento do que o fator lucro sobre os custos.

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