Administração:
A interface gráfica do usuário, o mouse, as janelas, as caixas de combinação, a impressão a laser, a computação distribuída e as tecnologias Ethernet não foram inventados pela Apple, Microsoft ou IBM. Estes elementos, essenciais para a computação pessoal moderna, foram produzidos pelos pesquisadores da Xerox PARC, na década de 1970.
Infelizmente Os executivos da Xerox estavam concentrados nas fotocopiadoras e não reconheceram o valor das invenções da Xerox PARC, muitas das quais sequer foram patenteadas. O valor perdido das descobertas da Xerox PARC é muito maior do que o valor de todo o ramo das fotocopiadoras atualmente.
Analise os impactos para a organização e sugira um modelo alternativo para a empresa (pode indicar como a organização deve agir em situações futuras ou citar exemplos concretos)
Soluções para a tarefa
Resposta: E) RESPOSTA CORRETA
Explicação:Explicação: Este é um exemplo de modelos mentais que criam mapas que orientam as decisões. Infelizmente, esses mapas também podem bloquear a capacidade de ver problemas e oportunidades emergentes. Por modelos mentais entende-se as imagens que são formadas durante a história de vida do indivíduo que representam o mundo externo. Como, por exemplo, você tem um modelo mental de um local de trabalho numa organização, isso lhe traz lembranças e expectativas com relação aos relacionamentos com os colegas e com o superior imediato. Esses modelos mentais podem criar um sentido de alguma situação presente como também podem prejudicar ou impedir que possamos ver uma situação diferente do modelo mental e isso acontece no dia a dia das organizações, pois os colegas com especialização, cultura ou de setores diferentes voltam-se para os seus próprios pressupostos. Às vezes, um gestor pode desconsiderar uma ideia ou uma oportunidade rejeitando-a, pois a considera inviável ou indesejável, por não corresponder ao seu modelo mental (MCSHANE, 2014).
Resposta:
Resposta: E) RESPOSTA CORRETA
Explicação: Este é um exemplo de modelos mentais que criam mapas que orientam as decisões. Infelizmente, esses mapas também podem bloquear a capacidade de ver problemas e oportunidades emergentes. Por modelos mentais entende-se as imagens que são formadas durante a história de vida do indivíduo que representam o mundo externo. Como, por exemplo, você tem um modelo mental de um local de trabalho numa organização, isso lhe traz lembranças e expectativas com relação aos relacionamentos com os colegas e com o superior imediato. Esses modelos mentais podem criar um sentido de alguma situação presente como também podem prejudicar ou impedir que possamos ver uma situação diferente do modelo mental e isso acontece no dia a dia das organizações, pois os colegas com especialização, cultura ou de setores diferentes voltam-se para os seus próprios pressupostos. Às vezes, um gestor pode desconsiderar uma ideia ou uma oportunidade rejeitando-a, pois a considera inviável ou indesejável, por não corresponder ao seu modelo mental (MCSHANE, 2014).
Explicação: