(Adaptada de ENADE, 2012) A Direção de uma empresa do segmento de confecção de porte médio, visando a obter vantagem competitiva, decidiu implantar um novo sistema de departamentalização organizacional. O modelo tem como critério a divisão interna das fases do processo de modo que as pessoas sejam agrupadas de acordo com as atividades realizadas em uma fase de um determinado processo. Tendo por base esta informação e os conteúdos estudados sobre o assunto, o novo tipo de departamentalização adotado corresponde a:
ALTERNATIVAS
Departamentalização por processo.
Departamentalização por projetos.
Departamentalização por clientes.
Departamentalização geográfica.
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EU RESPONDI A PRIMEIRA ALTERNATIVA DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO.
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