ABARITO FGV \u2013 MODELOS DE GESTÃO
1) A empresa vista como um organismo vivo adota um olhar mais humano para a organização e para os que dela fazem parte. Ela é vista como uma comunidade de indivíduos que buscam atuar com sustentabilidade e agregar valor nas atividades que executam. Uma empresa sob o enfoque de um organismo vivo
2) Uma das mudanças de maior relevância na adoção de novos modelos de gestão é a transformação de uma visão mecânica reducionista em uma visão holística e integradora, com o espaço para a inteligência intuitiva e a criação de conhecimento. As organizações sobreviverão e terão vantagem competitiva se forem capazes de atrair e reter os melhores trabalhadores do conhecimento. Para que trabalhadores do conhecimento se tornem uma real vantagem competitiva, é necessário, por exemplo, que tenham
3) A eficácia de uma organização costuma ser tomada como o grau em que ela realiza seus objetivos. A organização eficaz é a que faz as coisas certas, aquilo que a leva ao alcance de sua estratégia. A busca da eficácia organizacional leva a empresa a estabelecer uma prioridade de valores, isto é, o que ela irá enfatizar em seu modo de ação. Nesse contexto, estabelecer metas significa
4) A criação e o estudo de cenários têm por objetivo aumentar a capacidade de percepção dos tomadores de decisão para que cumpram seu papel de forma estratégica, buscando compreender o significado dos acontecimentos e sua complexidade. Elaborar estudos de cenários é importante porque
5) Bartlett e Ghoshal analisaram dois modelos de gestão antagônicos. Um deles focado em estratégia, estrutura e sistemas, e outro que prioriza os propósitos, os processos e as pessoas. Uma empresa que adota um modelo de gestão com foco em estratégia, estrutura e sistemas
6) Elliott Jacques realizou estudos acompanhando a evolução dos indivíduos na organização. Ele constatou que, quanto mais um indivíduo fosse capaz de formular objetivos, de elaborar e executar um planejamento e de fazer nele as mudanças necessárias, maiores seriam seu nível de abstração, seu horizonte de visão e sua capacidade de assumir cargos gerenciais de níveis cada vez mais elevados. Além disso, Jacques também observou que a capacidade de trabalho de um indivíduo tem uma correlação direta com a idade cronológica.Essa constatação nos leva a concluir que
7) As origens da Administração remontam aos primórdios da civilização. Muitos dos conceitos de gestão atualmente estudados tiveram suas origens em precedentes históricos, que respaldaram o modo como muitos administradores resolvem seus problemas nos dias de hoje. Saindo de uma sociedade agrária, passamos pela revolução industrial e chegamos, nos dias atuais, a uma sociedade do conhecimento. O trabalhador da sociedade do conhecimento se caracteriza por:
8) A análise de cenários é um conceito de origem militar que passou a ser amplamente utilizado como ferramenta de gestão. Ela permite que estratégias sejam estabelecidas considerando-se um contexto futuro, identificando fatores que podem impulsionar o negócio em meio a um cenário competitivo. Segundo Schwartz, a análise de cenários deve ser feita sob três enfoques
9) A figura a seguir representa o modelo organizacional de Noel Tichy: Segundo esse modelo de composição organizacional, é CORRETO afirmar que:
10) Em 1914, Henry Ford desenvolveu um sistema de fabricação em massa para sua empresa e revolucionou a indústria automobilística. O sistema baseou-se em uma linha de produção composta de uma esteira rolante que conduzia os automóveis, e cada funcionário produzia uma parte dos veículos, sem precisar se mover. Esse sistema ficou conhecido como Fordismo. Podemos afirmar que o Fordismo segue um modelo de
Soluções para a tarefa
Respostas:
1) adapta-se às condições ambientais.
2) competência para o auto gerenciamento e a autonomia.
3) focalizar aquilo que é importante.
4) aumenta o nível de consciência e melhora a qualidade das decisões.
5) combina a tecnologia e as relações para o controle.
6) a capacidade de abstração é fundamental para níveis decisórios mais elevados.
7) ser criativo e flexível diante da ambiguidade e da incerteza.
8) otimista, pessimista, continuísmo.
9) a estrutura organizacional é dependente da estratégia.
10) sistema mecânico, pois os funcionários são vistos apenas como peças substituíveis.
1) Adaptam-se às condições ambientais.
Essas empresas que são consideradas como um organismo vivo estão em constante mudança, onde diferentes partes estão inter-relacionadas e a mudança é emergente, dessa maneira, se adaptando as condições ambientais.
A razão de tal abordagem para as organizações provém da mudança do ambiente em que vivemos. O sistema deve ser sempre visto como um todo, e não como uma coleção de partes. Essas alterações numa parte têm sempre influência sobre as outras partes. A ideia é que o sistema é muito maior do que a soma das suas partes.
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2) Competência para o auto gerenciamento e a autonomia.
O auto gerenciamento é a capacidade de regular e controlar as ações, sentimentos e pensamentos, Com esta competência, fica mais fácil atingir o objetivo que propôs a fazer no trabalho. Do mesmo modo, ser capaz de se autogerir pode ajudar a ter mais sucesso nos esforços.
A autonomia significa que há alguém que define a direção estratégica e o destino do trabalhador, no entanto, o empregado pode decidir o caminho a seguir do ponto A ao ponto B. Os gestores podem guiar, e dar feedback, mas não irão sempre ao estar ao lado orientando.
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3) Focalizar aquilo que é importante.
O estabelecimento dos objetivos é uma das ações mais importantes para a realização de grandes feitos. É necessário estar consciente da importância da focalização dos objetivos e aplicar este conhecimento na vida.
É por isso que é necessário reunir as informações prioritárias para ajudar a si e à sua equipe e compreender a importância da definição de objetivos, além disso, com o objetivo definido contribui para o auto aperfeiçoamento, ou seja, são recursos para atingir o sucesso.
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4) Aumenta o nível de consciência e melhora a qualidade das decisões.
Elaborar estudos de cenários é uma abordagem que visa suscitar o pensamento estratégico e inovador através da escrita de cenários. Cenários são descrições de futuros prováveis, possíveis e/ou preferíveis em busca da compreensão dos acontecimentos e a sua complexidade.
Os cenários destaca uma visão sobre o que pode acontecer no futuro, no entanto, não fornecem as estratégias para lidar com tais situações. Dessa forma, faz sentido ter alguma ajuda externa nesse processo, tais como clientes, fornecedores, políticos, publicitas, jornalistas, etc.
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5) Combina a tecnologia e as relações para o controle.
O ambiente, a cultura, a estrutura, os procedimentos operacionais padrão, a política e as decisões de gestão da organização são fatores mediadores que influenciam a interação entre as tecnologias e as relações para o controle.
Uma empresa deve estar aberta às influências desse modelo de gestão com foco em estratégia.
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6) A capacidade de abstração é fundamental para níveis decisórios mais elevados.
A capacidade de abstração compreende os conceitos que são reais, tais como liberdade ou vulnerabilidade, mas que não estão diretamente ligados a objetos e experiências físicas concretas.
Essa tipo de capacidade em uma empresa está diretamente ligado a capacidade de formular objetivos, de elaborar e executar um planejamento.
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7) Por ser criativo e flexível diante da ambiguidade e da incerteza.
A flexibilidade dá aos criativos a capacidade de trabalhar num espaço onde podem pensar mais livremente. O trabalho flexível também aumenta as potenciais fontes de inspiração dos trabalhadores.
Portanto, a flexibilidade significa que a criatividade pode florescer em momentos únicos.
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8) Otimista, pessimista, continuísmo.
Segundo Schwartz, a análise de cenários é um método para prever a possível ocorrência de um objeto ou as consequências de uma situação, assumindo que o fenômeno deve ser feita sob os três enfoques citados.
Esse tipo de análise, ajuda a evoluir e a moldar o pensamento global da empresa.
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9) A estrutura organizacional é dependente da estratégia.
A estratégia segue a estrutura. Uma estrutura organizacional faz definir a estratégia.
Mudar essa estratégia significa mudar o que todos na organização fazem. Quando uma organização muda a sua estrutura e não a sua estratégia, a estratégia mudará para se ajustar à nova estrutura.
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10) Sistema mecânico, pois os funcionários são vistos apenas como peças substituíveis.
Esse modelo baseou-se na produção e consumo em massa, ligados através do aumento dos salários dos trabalhadores e do aumento da produtividade no local de trabalho.
Geralmente, a vantagem da teoria do Fordismo para a organização é que ela reduz os custos através da produção em massa.
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