Question

Aap4 - Gestão da Produção - A
1)Texto base
Atualmente as empresas estão em busca de maior eficiência eliminando seus desperdícios, sendo este o princípio da filosofia Lean Manufacturing. Abaixo algumas ações do PPCP que colaborarão para o atendimento desta necessidade:

I - Otimizar a utilização dos recursos da produção, atuando no planejamento, programação e controle da produção de forma a garantir o cumprimento dos prazos e fornecer informações para melhoria contínua dos processos de fabricação e tomadas de decisões.

II – Responder as perguntas: O que produzir? Quando produzir? Onde produzir? Como produzir? Quanto produzir? Com o que produzir? Com quem produzir?

III - Determinar os volumes e quantidade de trabalho, alocando para os centros de trabalhos os recursos necessários, determinando o tempo de início e término de cada tarefa, sequenciamento e determinação da propriedade de tarefas a serem desempenhadas.

IV – Garantir que os trabalhadores trabalhem exaustivamente atingindo a eficácia deseja, de forma que garanta maiores lucros.

V - Fornecer informações necessárias para o dia a dia do sistema de manufatura reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e chão de fábrica.

Quais das afirmações acima são verdadeiras:

Alternativas:

a)
Afirmações I e II.

b)
Afirmações I, II e III.

c)
Afirmações I, II, III e IV.

d)
Afirmações I, II, III e V.

e)
Afirmações I, II, III, IV e V.

2)Texto base
O PPCP é o departamento responsável pela coordenação dos vários departamentos da fábrica, com vistas ao bom atendimento das solicitações do departamento de vendas que lhe são encaminhadas, cabendo-lhe providenciar que as mesmas sejam atendidas no prazo e quantidade exigidos.

Para isso, a fim de cumprir sua missão, desempenha de uma forma mais complexa algumas funções básicas. São elas:

Alternativas:

a)
Administração de materiais e recursos, emissão e programação de ordens de compra e fabricação, movimentação de ordens e acompanhamento da produção.

b)
Gestão de estoques e recursos, planejamento estratégico, aquisição e vendas.

c)
Gestão financeira, aquisição de equipamentos, administração de projetos e vendas.

d)
Compra de materiais, definição de processos e projetos, roteiros e acompanhamento da produção

e)
Investimentos, administração de materiais, obtenção de recursos, planejamento estratégico e gestão da cadeia de suprimentos.

3)Texto base
3) O objetivo do acompanhamento e controle da produção é fornecer uma ligação entre o planejamento e a execução das atividades operacionais, identificando os desvios, sua magnitude e fornecendo subsídios para que os responsáveis pelas ações corretivas possam agir.

Desta forma, podemos afirmar que:

I. Apesar de teoricamente os recursos necessários para a execução dos planos de produção terem sido planejados e programados pelo PPCP, na prática, infelizmente, a ocorrência de desvios entre o programa de produção liberado e o executado é a situação mais comum.

II. Quanto mais rápido os problemas forem identificados, ou seja, quanto mais eficiente forem as ações do acompanhamento e controle da produção, menores serão os desvios a serem corrigidos, menor o tempo e as despesas com ações corretivas.

III. A questão da velocidade com que deve se obter o feedback das informações está associada ao tipo de processo produtivo.

IV. Apesar do advento de computadores cada vez mais potentes e de softwares sofisticados, a essência do acompanhamento e controle da produção pelo PPCP diz respeito ao emprego de pessoas qualificadas para a identificação das exceções, planos de produção consistentes, e ambiente produtivo organizado e previsível.

V. Em sistemas modernos, baseados na administração participativa dentro da filosofia JIT/LEAN, esta responsabilidade é uma atividade conjunta entre o PPCP e os participantes do processo produtivo.

É (São) correta(s) a(s) afirmação(ões):

Alternativas:

a)
I e II, apenas.

b)
II e III, apenas.

c)
I, II e III, apenas.

d)
I, III e IV, apenas.

e)
As afirmativas I, II, III, IV e V.

4)Texto base
O primeiro P do PPCP é associado ao:

Alternativas:

a)
Planejamento de longo prazo.

b)
Programação de médio e curto prazo.

c)
Controle da Produção.

d)
Nível tático de planejamento.

e)
Supply Chain.

RESPOSTA: 1-D/2-A/3-E/4-A

Answer 1

Resposta:

1-D

2-A

3-E

4-A

Explicação:

corrigido pelo AVA