A Toyota é uma referência mundial em buscar soluções simples e econômicas para os problemas que ocorrem nas suas fábricas. Dentre as soluções difundidas pelo sistema Toyota de produção tem-se a economia dos diversos recursos empresariais através da identificação e eliminação dos desperdícios. A figura a seguir traz os 7 desperdícios mais recorrentes identificados pela Toyota e condenados pela produção enxuta.
A partir do contexto e a figura apresentados, analise as considerações a seguir:
I. Para aproveitar o setup da máquina, o volume produzido foi suficiente para dois meses de vendas do produto A.
II. A montagem do produto B é complicada e exige que colaborador consulte de três a quatro vezes o desenho do mesmo.
III. O espaço para armazenagem está sobrecarregado de mercadorias que ainda não foram despachadas para os distribuidores.
IV. Por falha no planejamento, o colaborador do almoxarifado foi quatro vezes mais que o usual na linha de produção entregar insumo.
V. A produção trabalhou com rapidez e finalizou o lote antes do previsto, mas no controle e qualidade, 12% dos produtos foram reprovados.
Assinale a sequência correta dos desperdícios descritos:
A Superprodução; Processo; Estoque; Movimento; Defeitos.
B Movimento; Estoque; Processo; Defeitos; Superprodução.
C Estoque; Processo; Superprodução; Defeitos; Movimento.
D Processo; Movimento; Superprodução; Defeitos; Estoques.
E Defeitos; Movimento; Estoques; Superprodução; Processo.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), porque traz a sequência correta das descrições.
Rota 3 – Tema 3.
Soluções para a tarefa
Resposta:
A alternativa que apresenta a resposta correta é a A
Explicação:
Porque traz a sequência correta das descrições.
SUPERPRODUÇÃO: Para aproveitar o setup da máquina, o volume produzido foi suficiente para dois meses de vendas do produto A.
PROCESSO: A montagem do produto B é complicada e exige que colaborador consulte de três a quatro vezes o desenho do mesmo.
ESTOQUE: O espaço para armazenagem está sobrecarregado de mercadorias que ainda não foram despachadas para os distribuidores.
MOVIMENTO: Por falha no planejamento, o colaborador do almoxarifado foi quatro vezes mais que o usual na linha de produção entregar insumo.
DEFEITO: A produção trabalhou com rapidez e finalizou o lote antes do previsto, mas no controle e qualidade, 12% dos produtos foram reprovados.
Rota 3 – Tema 3.
Sobre Lean Manufacturing e os desperdícios citados é A Superprodução; Processo; Estoque; Movimento; Defeitos.
A ‘superprodução’ se apresenta como a produção mais do que necessária sem ter uma demanda específica e que acaba gerando o desperdício da superprodução.
O estoque é a quantidade de materiais que se existem materialmente em determinado lugar. O desperdício de estoque se decorre na compra de armazenamento dos insumos e por outros materiais.
Os defeitos acontecem no momento em que existe um defit na qualidade do produto. Essa falta de qualidade gera produtos com muitos defeitos que irão exigir retrabalhos que decorrem na utilização de materiais de modo desnecessário.
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Espero ter ajudado.
