A Teoria das Restrições (TOC) pode ser descrita como o meio de identificar os gargalos produtivos que limitam a lucratividade, identificar estas restrições possibilita explorar e melhorar o sistema. Esta teoria pode ser aplicada em cinco passos para o processo decisório, visando à melhoria contínua dos processos, que permitem compreender o ambiente e planejar o processo de implementação da TOC, esses 5 passos são: • Identificar a Restrição; • Explorar a Restrição; • Subordinar à Restrição; • Elevar a Restrição; • Identificar nova Restrição. COX III, J. F; SPENCER, M. S. Manual da Teoria das Restrições. Porto Alegre : Bookman, 2008 (adaptado). Com base nas informações apresentadas, é correto afirmar que:
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Creio que seja alternativa c
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waloneto:
se você crê, então está certo
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Alternativa 3:
A teoria das restrições pode utilizar como exemplo uma demanda maior do que a capacidade produtiva de uma empresa.
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