A sustentabilidade é a capacidade de atender as necessidades presentes sem comprometer a capacidade das gerações futuras de atenderem suas próprias necessidades. Nesse sentido, o papel do gestor ambiental é educar, buscando soluções que se encaixem nos três pilares da sustentabilidade (social, ambiental e econômico).
Essas são estratégias de gestão ambiental: prevenção à poluição (PP), produção mais limpa (P+L), análise do ciclo de vida (ACV), ecoeficiência e ecodesign.
Imagine-se como um educador/pesquisador de uma Instituição de Ciência e Tecnologia (ICT) que acaba de participar de um edital de fomento à pesquisa para o desenvolvimento de um projeto cuja a linha possui ênfase no beneficiamento de um processo industrial.
O primeiro passo desse projeto é elaborar um escopo de trabalho focado nessas estratégias sustentáveis para viabilizar o processo industrial de uma empresa.
Seu desafio é pesquisar e descrever uma metodologia (que já tenha sido aplicada com êxito dentro de alguma empresa para beneficiamento de seu processo industrial) caracterizando elementos de produção mais limpa e ecoeficiência. Faça um roteiro com as principais ações a serem aplicadas e dê um exemplo como case de sucesso.
Soluções para a tarefa
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
Os conceitos de produção mais limpa (P+L) e de ecoeficiência são ferramentas de apoio à gestão ambiental nesse cenário de desenvolvimento empresarial sustentável. De forma prática, ser ecoeficiente significa fazer mais com menos e de forma melhor, ou usar mais eficientemente os recursos naturais nos processos econômicos.
Metodologia de P+L na busca de Ecoeficiência (energética, por exemplo) em processo industrial:
1° Passo: Avaliação do processo industrial e diagnóstico da empresa;
2° Passo: Análise de dados;
3° Passo: Organização do levantamento de dados;
4° Passo: Estudo e planejamento das ações;
5° Passo: Avaliação P+L (análise das causas do desperdício de energia no processo);
6° Passo: Geração de alternativas P+L;
7° Passo: Implementação;
8° Passo: Sistema de gerenciamento (monitoramento, análise do processo e plano de melhoria);
9° Passo: Estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental;
10° Passo: Plano de monitoramento e continuidade.
Case de sucesso:
Empresa transporte urbano na região metropolitana de Porto Alegre gastava em média 50 mil reais em uso de água mensal para lavar sua frota de ônibus. Após implementar um sistema de lavagem que recicla até 90 % da água e ainda é capacitado com um tratamento à base de ozônio para eliminação de bactérias que possam dispersar na pulverização do jato d'água, reduziu não apenas os gastos financeiros para apenas 5 mil reais, como também o consumo de um precioso recurso (água) nessa operação.
O custo de investimento no processo mais eficiente foi suprido no primeiro mês da empresa de ônibus, e hoje ela possui um gasto inferior na fonte, tanto econômico quanto ambiental. Além disso, os 10 % da água que não são reciclados pelo equipamento de reuso desse líquido são repostos hoje por captação de água da chuva pela empresa para lavagem dos veículos.