Administração, perguntado por cleberjunho, 11 meses atrás

A startup XyZ é uma empresa que fornece soluções de mobilidade interurbana em metrópoles de médio porte brasileiras. Após oito meses de funcionamento, os sócios e a equipe constatam a necessidade de iniciar o trabalho por metas, para que a expansão da cobertura, o nível de satisfação do cliente e outros indicadores-chave de sucesso sejam vinculados a orçamento, bem como a objetivos de longo prazo, visão e missão. Espera-se com esse novo planejamento cíclico uma maior integração da alocação de recursos de cada área da empresa, que é estruturada por regiões geográficas, as quais receberão um plano específico para suas realidades. A respeito do tipo de planejamento a ser feito no caso hipotético relatado, assinale a alternativa correta:

Soluções para a tarefa

Respondido por igorrangel3
18

Resposta:

O planejamento de que trata o trecho é de nível tático, o que se evidencia na necessidade de tradução de objetivos de longo prazo, missão e visão em metas e acompanhamento de indicadores-chave, além de seu caráter cíclico e específico para cada área.

Explicação:

Respondido por andersonfa1989
2

Resposta:

 

O planejamento de que trata o trecho é de nível tático, o que se evidencia na necessidade de tradução de objetivos de longo prazo, missão e visão em metas e acompanhamento de indicadores-chave, além de seu caráter cíclico e específico para cada área.

Explicação:

Explicação:

O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo online da aula 3, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a respeito dos conceitos iniciais na Administração.  

Não se trata de planejamento estratégico, pois o que o trecho relata ser necessário é um plano específico para cada área, que possa traduzir o conteúdo do planejamento estratégico (objetivos de longo prazo, missão e visão) em metas, de médio prazo.

Embora o trecho mencione acompanhamento de indicadores-chave de sucesso, não se trata de sua elaboração e acompanhamento, mas da tradução do orçamento a tais indicadores, conteúdo típico de um plano tático.

Embora a estruturação por regiões geográficas seja resultado do desenho organizacional, a simples menção a esse conteúdo não faz com que o trecho aprofunde-o centralmente. O tema central do trecho é um outro planejamento.

Perguntas interessantes