“A Rotação dos Estoques indica quantas vezes o Estoque é totalmente utilizado (vendido ou consumido por produção) e novamente adquirido”. Quanto maior a rotação dos estoques, melhor para a empresa? Justifique sua resposta embasando-a em pelo menos dois autores conceituados, citando-os e referenciando-os, conforme as Normas da ABNT.
Soluções para a tarefa
Segundo W. A. Paton (Manual del Contador), para qualquer tipo de negócio existe um período normal em que os bens ou serviços são produzidos, vendidos e convertidos em moeda. Se os produtos são mantidos em estoque além desse período, incorre-se numa elevação de custos (armazenagem, administrativos, etc.), os quais deverão ser cobertos com os lucros obtidos nas vendas. Assim, esses lucros tendem a ser menores, quanto maiores forem aqueles custos, redundando em prejuízos para as atividades da empresa (superinvestimento). Os índices de rotação de estoques indicam se esses estoques são insuficientes (subinvestimento), desejáveis (normais) ou excessivos (superinvestimento) em relação ao volume de vendas da empresa (capacidade de comercialização); se existem itens de materiais de baixa rotação, se existem itens de materiais obsoletos, etc..
Já Aurélio (2006) relata que administrar estoques é maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas e o ajuste do planejamento da produção. Partindo deste princípio, a empresa que não planeja a sua produção de acordo com a demanda, poderá correr o risco de ter matéria-prima em excesso ou falta destas. Francischini et al. (2002) propõem que “A função do controle de estoques é definida como um fluxo de informação que permite comparar o resultado real da atividade planejada”.
Portanto, um bom controle de estoque passa primeiramente pelo planejamento, onde é necessário haver inteiração entre a empresa, para que o planejamento das ações se realizem, a contento de todas as partes, sendo que no almoxarifado não é diferente, pois, o controle deve ser feito de maneira ordenada e interativa para que a oferta e a procura estejam interligadas para um bom desempenho e que o feedback aconteça de modo que a empresa consiga manter o equilíbrio entre as ações programadas e as atividades realizadas com sucesso .“Dentro do controle de estoque eficaz é necessário que o fluxo de informações seja adequado e documentado, onde esses documentos terão uma variação de empresa para empresa” (FRANCISCHINI et al. 2002, p. 48).
Com isso concluímos lque altas taxas de rotação, ou giro, de estoque não necessariamente significam uma melhora para a empresa pois implicam em uma melhor utilização do capital, aumentando o retorno sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro. Caso a empresa não tenha a capacidade estratégica de trabalhar seu estoque e seu ROI um grande aumento de rotação de estoque pode resultar em um súbito fracasso financeiro futuro.
PATON, W. A. Manual del Contador. México, U.T.E.H.A. (Union Tipografica Editora Hispano-Americana), primera reimpresión, setiembre, 1947.
AURÉLIO, M. P. D. Princípios, Conceitos e Gestão. 5ª edição. São Paulo.Editora Atlas. 2005. 336 p.
FRANCISCHINI, P. G.; GURGEL F. A. Administração de Materiais e do Patrimônio, 1ed. Thomson Pioneira 2004. 310 p.