A restrição tripla nos projetos, que é a conjugação das disciplinas de escopo, tempo, custos e qualidade, indica o mínimo de informações que devem ser utilizadas para o planejamento e execução do projeto. Sobre o gerenciamento de custos é correto afirmar:
A Na metodologia tradicional de gerenciamento de projetos, caso o projeto seja classificado como simples (curta duração) o gerenciamento de custos se torna opcional, e a restrição tripla se mantém apenas com as outras disciplinas.
B O planejamento dos custos pode utilizar uma técnica bottom-up (de baixo para cima), onde se estima o custo de cada atividade de mais baixo nível e a somatória desses custos trará o custo total do projeto.
C No caso de a organização ter uma política sobre os custos, apenas estes devem ser utilizados para que o gerente do projeto faça o gerenciamento do dinheiro utilizado na execução do projeto.
D A estimativa do custo de uma atividade deve ser precisa quando de sua execução, mesmo que seja necessário que se adquira produtos de maior valor. Desta forma o gerente do projeto consegue executar perfeitamente o plano elaborado.
E Apenas ao final do projeto se faz um balanço sobre o uso do dinheiro pois o escopo sempre deve ser entregue, mesmo que a conta corrente de controle de custo tenha um saldo negativo.
Soluções para a tarefa
Resposta:
letra B
Explicação:
Resposta: Rota 3, Tema 5. A “a” é incorreta porque o gerenciamento de custos deve fazer parte de qualquer projeto, independente de porte, duração e etc.; a “c” é incorreta porque mesmo que a empresa tenha uma política de gerenciamento de custos o projeto pode ter particularidades que exijam alguma atividade própria sobre este tema, complementando a política da empresa; a “d” é incorreta porque a estimativa pode não se confirmar durante a execução e o gerente do projeto deve manter um controle sobre isso de modo a não deixar estourar o orçamento do projeto; a “e” é incorreta porque o controle dos custos é feito durante todo o projeto, de forma que o orçamento seja executado da melhor forma possível, e o gerente do projeto deve administrar as variações ocorridas sobre o estimado e o executado.