A preocupação com o desempenho dos colaboradores acompanha a história das organizações, cuja própria evolução foi moldada pelas novas tendências e concepções em gestão de pessoas. No contexto estratégico e sistêmico de hoje, em que os colaboradores têm sido vistos como o principal ativo organizacional, adotar um modelo de gestão de pessoas eficiente é ponto crítico, constituindo grande desafio para os gestores. Um dos principais obstáculos à gestão eficiente e eficaz do desempenho é
a. a carência de conhecimento e de habilidades para lidar com o complexo processo de gerir recursos humanos.
b. a falta de punição aos funcionários que não desejam desempenhar atitudes compatíveis com as necessidades da empresa.
c. a inevitável preparação de boas práticas de gestão de desempenho para os que são os mais competentes e aos desprovidos a demissão.
d. a necessidade efetiva de que o gestor de recursos humanos saiba lidar com a gestão de desempenho para os líderes e presidente da empresa.
e. a privação de demissões compulsórias que façam com que as pessoas competentes fiquem na empresa e as incompetentes peçam demissão.
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Mediante introdução do livro Gestão do desempenho humano escrito por Pablo Rodrigo Bes, a resposta correta é:
"A) é a carência de conhecimento e de habilidades para lidar com o complexo
processo de gerir recursos humanos."
"A) é a carência de conhecimento e de habilidades para lidar com o complexo
processo de gerir recursos humanos."
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