A Preferida Indústria e Comércio S.A. é uma sociedade anônima de capital fechado pertencente a duas famílias, cujos patriarcas fundaram a empresa em 1920. Atualmente, a empresa está na quarta geração e quando se considera sua administração, embora os conflitos não sejam fortes, alguns membros das duas famílias começam a considerar a hipótese de repensar a estrutura organizacional, bem como uma possível profissionalização da alta administração.
A Preferida atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia e confecção, com um faturamento médio anual de R$ 900 milhões. No momento atual, as margens proporcionadas pelos quatro segmentos de atuação da Preferida podem ser consideradas adequadas para a realidade do setor têxtil, bem como para a realidade brasileira.
Atualmente, uma das famílias está com os cargos de Presidente do Conselho de Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor industrial. A outra família ocupa os cargos de Presidente Executivo, Diretor Comercial e Diretor Financeiro.
O objetivo a ser alcançado, que é a efetiva atuação no mercado internacional, principalmente no Mercosul, é considerado, mesmo que atualmente essa participação seja insignificante. Então começam as dificuldades, pois a estrutura organizacional - que define as relações que deverão desenvolver-se entre os profissionais que convivem na entre as duas famílias - vem contribuindo para tensões entre setores pela disputa deste poder. Os processos internos estão mal delineados e muitos não estão formalizados – o que gera improviso e retrabalho.
Após a análise deste caso, vamos nos comportar como um consultor organizacional, avaliar o perfil da empresas e propor melhorias.
Procedimentos para elaboração do TD:
1. Suponham que você seja o (a) consultor (a) organizacional contratado (a) pela organização.
2. Definam se a empresa é: Tradicional, Moderna ou Contemporânea, justificando sua análise.
3. Proponham mudanças na estrutura que aumentem a eficácia organizacional.
4. Reúnam todas as informações solicitadas acima em um relatório no formato WORD contendo entre 1 a 2 páginas, em fonte Times New Roman ou Arial, tamanho 12, espaço 1,5 cm. Não se esqueçam de criar a capa, folha de rosto e página das referências.
5. Realizem seu trabalho de forma autoral, antes de iniciar reservem alguns minutos para a leitura a norma de referência da ABNT NBR 6023 deve ser seguida e pode ser encontrada no link:
< http://www.usjt.br/arq.urb/arquivos/abntnbr6023.pdf>. Acesso em 02. fev. 2016.
6. Consulte também o documento “Cartilha Plágio”, disponível no Fórum Inicial, na Sala de Aula Virtual.
Soluções para a tarefa
Olá,
Nessa resposta é possível propor conteúdos e as bases desde a alternativa 1 até a 3, sendo que você poderá utilizar-se dessa base para realizar o relatório conforme os padrões estabelecidos pelo professor.
Ao analisarmos o histórico da Preferida Indústria e Comércio S.A, percebemos que essa empresa familiar iniciada em 1920 possui uma estrutura organizacional onde os familiares convergiram para a disputa de poder.
Ao definirmos se a empresa é Tradicional, Moderna ou Contemporânea, temos que uma Empresa Tradicional é aquela onde a tecnologia empregada é relativamente simples, o processo é mecanicista e o ambiente de produção é estável, aliando ao fato de que a ênfase dos processos encontra-se nas próprias atividades.
Já a empresa moderna possui um ambiente mais imprevisível, onde tem como uma das temáticas centrais a motivação dos colaboradores em relação à execução das metas, sendo que há mais complexidade na produção e na organização como um todo.
A empresa contemporânea é a mais complexa e a que exige maior tecnologia, onde a ênfase está nos grupos e na mobilização da força de trabalho dentro da organização.
Algumas das mudanças na estrutura que aumentem a eficácia organizacional estão na modificação do Plano de Cargos e Carreira, onde os cargos de gerência sejam ocupados em função exclusiva da qualificação e das competências administrativas e não com base em ser ou não membro da família A ou B.
Serão necessárias algumas contratações de quem conheça o mercado internacional, visto que os profissionais da Preferida Indústria e Comércio S.A são experientes apenas no mercado nacional. A estrutura organizacional deveria passar de um modelo tradicional, em parte, para um modelo moderno, onde a estratégia no setor internacional tivesse espaço entre parte dos objetivos organizacionais.
Abraços!