Question

A posição estratégica da empresa no ambiente em que ela atua pode ser analisada de forma clara e objetiva por meio da matriz SWOT. Essa matriz consiste no cruzamento do resultado da análise do ambiente interno (forças e fraqueza) e o ambiente externo (oportunidades e ameaças).

Ao cruzar o resultado do diagnóstico interno com o resultado do diagnóstico externo consegue-se identificar posicionamentos estratégicos (definição de políticas ou estratégias) de acordo com os quadrantes originados desse cruzamento. A figura a seguir demonstra essa observação:



Considere uma empresa fabricante de produtos esportivos (roupas, calçados, acessórios) que atua no mercado internacional, atendendo os principais países da América do Sul, América do Norte, Europa e Ásia.

A intenção estratégica (Visão) resumida da empresa consiste:
- Ser a maior empresa a oferecer soluções em roupas, sapatos e acessórios esportivos contribuindo para a superação dos limites humanos.

A empresa fez o diagnóstico estratégico e constatou os seguintes resultados;

a) Processo produtivo não está otimizado isto é ineficiente;
b) Custo do principal concorrente é 8 % mais baixo que o seu;

Baseado nesses resultados faça a matriz SWOT e apresente o resultado da análise SWOT justificando a política ou estratégia mais adequada a ser escolhida no posicionamento estratégico.

Answer 1

Quais as tecnicas que devem ser utilizadas para organizar no setor de cursos humanos, uma empresa que ainda nao tem gestao estrategica e peca no suporte de treinamento de seus coloboradores?