A organização Partido Alto Ltda (fictícia), decidiu elaborar Planejamentos Operacionais e Planejamentos Estratégicos para melhoria contínua de seus processos internos.
Francisco, gestor financeiro da Partido Alto Ltda relacionou no quado 01 abaixo, quais planejamentos efetuará:
Planejamentos Duração (em anos)
01 Planejamento para lançamento de um novo produto para aumentar as Receitas e a participação no mercado. 05 anos
02 Planejamento para reduzir em 25% as despesas com propaganda da Partido Alto Ltda. O intuito é aumentar o Lucro Líquido do exercício atual. 01 ano.
03 Planejamento para aplicar treinamentos na equipe de produção e aumentar a produtividade da Partido Alto Ltda. 01 ano.
04 Planejamento para começar a atender um novo público-alvo, mulheres, com mais de 65 anos, residentes na região central (a Partido Alto Ltda espera aumentar a participação de mercado). 04 anos.
Elaborado pelo Professor (2022).
Assim, Francisco deverá analisar cada planejamento e realizar as competentes classificações.
Elaborado pelo Professor (2022).
Considerando a situação mencionada e os conceitos sobre Tipos de Planejamentos a seguir analise as afrmações:
I. Francisco, gestor da Partido Alto Ltda, classificará o Planejamento para o Lançamento de um novo produto (ID 01), como planejamento estratégico.
II. Francisco, gestor da Partido Alto Ltda, classificará o Planejamento para reduzir em 25% as despesas com propaganda (ID 02), como planejamento operacional.
III. Francisco, gestor da Partido Alto Ltda, classificará Planejamento para aplicar treinamentos na equipe de produção (ID 03), como planejamento estratégico.
IV. Francisco, gestor da Partido Alto Ltda, classificará o Planejamento para começar a atender um novo público-alvo (ID 04), como planejamento operacional.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
I e II, apenas.
Alternativa 3:
III e IV, apenas.
Alternativa 4:
II, III e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
Soluções para a tarefa
Resposta:
I e II, apenas.
Explicação:
Pagina 60 da apostila.
Podem ser citados como exemplos de planejamento estratégico (ou de longo
prazo) das organizações com seus respectivos objetivos:
■■ O lançamento de novos produtos. Neste tipo de planejamento, a organização
objetiva aumentar a participação no mercado e o faturamento da
organização, captar novos clientes e atuar em novos mercados.
■■ A aquisição de outras organizações. Neste tipo de planejamento, a organização
objetiva aumentar a participação no mercado, eliminar a concorrência,
aumentar o faturamento da organização, captar novos clientes e atuar em
novos mercados.
■■ Atuar em outros nichos de mercado (público-alvo). Neste tipo de planejamento,
a organização objetiva aumentar a participação no mercado, eliminar
a concorrência, aumentar o faturamento da organização, captar novos clientes.
■■ Adquirir novas máquinas de produção. Neste tipo de planejamento, a
organização objetiva reduzir os custos de produção, aumentar a produtividade,
aumentar o faturamento da organização e eliminar a concorrência.
São exemplos de planejamento tático e operacional (ou de curto prazo) com seus respectivos objetivos:
■■ O treinamento dos funcionários para aumento da produtividade. Neste
tipo de planejamento, a organização objetiva reduzir os custos de produção,
aumentar a produtividade da mão de obra, diminuir as perdas do
processo produtivo e a ociosidade dos funcionários.
■■ Reduzir as despesas com propagandas. Neste tipo de planejamento, a
organização objetiva reduzir os montantes de despesas discricionárias,
aumentar o lucro por meio da redução de despesas e investir os recursos
em marketing de maneira consciente.
■■ Diminuir o volume de produção em períodos de crise. Neste tipo de planejamento,
a organização objetiva reduzir os montantes de despesas,
tentar diminuir os efeitos da crise e manter as disponibilidades financeiras
para possíveis emergências.
■■ Contratar. Neste tipo de planejamento, a organização objetiva aumentar
a capacidade produtiva para atender a demanda adicional, expandir
a atuação geográfica da organização (vendedores externos) e aumentar
os controles da organização (contratar contadores, administradores,
Controllers, gestores financeiros etc.)
■■ Aumentar a produção em períodos de sazonalidade (vendas concentradas
em um único período, como mês, estação do ano, feriados etc). Neste
tipo de planejamento, a organização objetiva atender à demanda excedente,
aproveitar um período de crescimento econômico do PIB e baixar
os custos no período de sazonalidade.