A motivação no trabalho é fundamental para os resultados da organização pois estimula o funcionário funcionário alcançar a excelência no desempenho ainda promove melhoria das metas produto serviço oferecidos pela empresa no entanto ela está sujeita a instabilidade desafios. As empresas estão sempre em busca de funcionários que tem uma performance aprimorada no entanto muitas vezes esquecem de que elas também preciso realizar ações para que eu dividir tem motivação para trabalhar o baixo desempenho dos profissionais nas atividades jardins de ares acende um alerta sem motivação para o trabalho o foco comprometimento desaparece como consequência produtividade Caio os ganhos ficou aquém do desejado a sugestão implantar e observar indicadores como o da produtividade por exemplo determina que o que esperar do ato de cada colaborador diariamente mas menta viável ao atingir entre 75% ser 100% de tarefas concluídas você tem uma boa produtividade abaixo dias você pode
Soluções para a tarefa
A produtividade envolve uma série de fatores como boa colocação de uma pessoa em um determinado setor, boa comunicação, organização correta de agendas, dentre outros.
Nesse sentido, é importante que haja organização interna da empresa para que as pessoas tenham uma maior produtividade e isso deverá vir das hierarquias superiores até as mais baixas.
Veja que as boas empresas que possuem alta produtividade tem maior lucratividade.
espero ter ajudado!
O psicólogo norte americano Frederick Herzberg, realizou uma pesquisa com 200 funcionários de áreas técnicas (engenheiros e contadores) que buscava identificar dentro do ambiente organizacional, o que leva a satisfação e insatisfação dos empregados, surgindo assim a teoria dos dois fatores. Dividida em duas partes; Fatores Motivacionais (leva a satisfação), oportunidade de crescimento, reconhecimento, auto realização, entre outros considerados fatores intrínsecos. Fatores Higiênico (leva a insatisfação) relacionado ao ambiente de trabalho, supervisão, salários, benefícios, entre outros considerados fatores extrínsecos. Trago como exemplo que pode afetar diretamente a motivação do funcionário tanto positivamente como negativamente; As metas e objetivos criados ao empregado tem de ser algo viável para a empresa e o funcionário, tem que atingir os objetivos pretendidos pela empresa e ao mesmo tempo, ser algo possível a ser cumprido pelo empregado, pois metas impossíveis de serem cumpridas, leva ao desanimo e consequentemente insatisfação. Por outro lado, metas viáveis cumpridas, e funcionário reconhecido pelo ato leva a motivação. A teoria foi um marco para a gestão empresarial, onde proporcionou aos administradores uma base para desenvolvimento da satisfação do empregado, pois funcionário motivado consequentemente trará e aumento da lucratividade para a empresa