A Matriz BCG foi desenvolvida pela empresa de consultoria Boston Consulting Group em meados da década de 70. Foi criada com o intuíto de classificar um produto de acordo com seu posicionamento e sua participação diante ao mercado. Na figura abaixo, tem-se um exemplo da aplicação da matriz em alguns produtos do conglomerado Unilever.
Perguntas:
1) Analisando a figura, descreva a situação em que se encontra cada um dos produtos e explique o que significa cada um dos quadrantes.
2) Discorra sobre as vantagens e desvantagens da utilização da Matriz BCG. Justifique sua resposta.
Soluções para a tarefa
Resposta:
O estudante deve apresentar a construção da matriz. A construção da matriz é composta de quatro etapas.
- Vaca leiteira: sempre destacar o produto mais tradicional que, literalmente, mantém a empresa. Na empresa Unilever, por exemplo, temos a Hellmann's.
- Produto estrela: é o produto do momento, que esta fazendo muito sucesso e trazendo bons resultados. Neste caso, temos como exemplo a Kibon.
- Garoto prodígio: é o produto que apresenta bons resultados, mas não sabemos até quando. O Ice Tea Lipton por exemplo.
- Produto abacaxi: todos confiavam em seus resultados, mas o mercado demonstrou o contrário. Como exemplo temos o tempero Arisco, ele não tem resultados relevantes para a empresa.
A seguir veja como ficou a Matriz BCG:
Descrição da imagem não disponível
O estudante deve apresentar a construção da matriz. A construção da matriz é composta de quatro etapas.
- Vaca leiteira: sempre destacar o produto mais tradicional que, literalmente, mantém a empresa. Na empresa Unilever, por exemplo, temos a Hellmann's.
- Produto estrela: é o produto do momento, que esta fazendo muito sucesso e trazendo bons resultados. Neste caso, temos como exemplo a Kibon.
- Garoto prodígio: é o produto que apresenta bons resultados, mas não sabemos até quando. O Ice Tea Lipton por exemplo.
- Produto abacaxi: todos confiavam em seus resultados, mas o mercado demonstrou o contrário. Como exemplo temos o tempero Arisco, ele não tem resultados relevantes para a empresa.
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Explicação: