A manufatura pode provocar algumas coisas . Quais ?
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Superprodução: considerada “a mãe das perdas”, pois influencia outros processos. A produção em excesso pode, por exemplo, extrapolar a capacidade de estoque de um armazém.Transporte: se a estratégia de rota não foi bem delineada, deslocamentos de produtos e insumos desnecessários para a produção podem agregar custos indesejáveis para a empresa.Processamento: são as perdas do processo, como uma rebarba que deve ser aparada.Movimentação: é a perda de dinheiro e tempo com o deslocamento de colaboradores e equipamentos que ou não deveriam se deslocar ou se deslocam mais do que deveriam.Estoque: produto parado é sinal de capital parado. Insumos, produtos semiacabados e produtos acabados precisam ficar o menor tempo possível estocados. Veja aqui 4 benefícios de planejar estoque na produção industrial.Defeitos: qualquer esforço que envolva a inspeção e o retrabalho de peças consideradas defeituosos no processo produtivo é sinal de gasto de tempo e capital.Espera: o tempo que um produto fica em espera para entrar em um próximo processo deve ser o menor possível. Interrupções não programadas na linha de produção também devem ser evitadas ao máximo.
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