Question

A manufatura deve suportar a organização nolalance da vantagem competitiva, a qual e conseguida
por meio do gerendamento adequado dos recursos de manufatura. Ainda segunda os autores, a
manufatura deve secutilizada como arma competitiva poderosa dentro da organização, não podendo ser
encarzida como um mál necessario. A manufatura de contribuir com eficaze não só con éficier CO
em qustos. Avaliar o desempenho de uma fábrica apenas pelo SET custo & pela sua eligenda dire SET
questionada E NECESSITo avalanoutras dimensões como qualidade, confiabilidade e flexibildadĚ A
modemamanufatura ca mpetitiva deve ter tudo voltada
para a excelenga e o quêrealmente importa
para a organização, além de ser proativa e não reativa em Suas ações e decisões, Alem disso, a
manufatura pode contribuir para a competitividade da organização nos seguintes aspectos. Fazer
produtos gastando menos que es concocentes, fazer predubos melhores que os ConCorrentes produei
mais rapido que O CO PCOMerte, Entegar pedulasmos PTGZOS Prometidas apācdade de mudança
Apida no que está fazendo. Após análise da tabela e considerando esse
contexto, avalie as seguintes
asserges e a relação proposta entre elas
Escala de pontos de importancia para o ciente, fondé 1mujte importante é desnecessario
Média atribuidas
Medias atribuidas
Qussite Objete-desempenho
dödempenho em
pelos clientes
TE TC32 269 EGNEGITENTES
PESO
3.0
2 Qualidade percebida
3 Confiabilidade do produto
3.0
Confiabilidade de entrega
20
3.0
Integridade de entrega
3.0
20
Velocidade de entrega
Flexibilidade de entrega
20
Flexibilidade de volume
5.0
3.0
Capacitação de Recursos Humanos 20
30
10 JEGmza
8.0
Fonte. Andrade M Junqueira, A = Adaptada
- No analise das medias da escala da nove pontos de importancia para o cliente e pencebida uma
walonzação na capacitação de recursos humanos e na contabilidade de Entrega, seguido de integridade
de entre la feribilidade de entre le greco
o cliente valoriza a chietveren banna
F.
1
LU
ELECT​

Answer 1

Resposta:

as duas afirmações são falsas