A linha de sucessão é um dos componentes da análise de cargos-chave e cargo críticos da empresa. Com o estabelecimento das linhas de sucessão, é possível verificar até que ponto as funções e atribuições de um cargo preparam seu ocupante para o cargo mais elevado na linha de sucessão estabelecida, não apenas na mesma área, mas também para outros setores da empresa. Com a linha de sucessão estabelecida para cargos técnicos e gerenciais, é possível saber até que ponto o conteúdo de um cargo prepara uma pessoa para uma promoção em outra área – as carreiras interáreas.
COSTA, Waldeciria Souza da. Planejamento de Recursos Humanos. Maringá: Unicesumar, 2021.
O gestor de RH pode (e deve!) se valer de ferramentas que o auxiliem a estabelecer as linhas de sucessão da empresa. Uma dessas ferramentas é a matriz Nine Box, uma matriz onde se avalia o potencial e o desempenho do colaborador, a fim de estabelecer uma combinação que gere sua posição atual e o coloque em um dos nove quadrantes da matriz. O processo de avaliação é feito em equipe, a fim de sanar pontos cegos que um gestor possa ter em relação ao colaborador avaliado, gerando assim maior credibilidade ao processo.
A partir da leitura do texto e da análise da imagem acima, avalie as assertivas a seguir:
I. O eixo potencial diz respeito ao futuro, ao que o colaborador pode vir a entregar de resultados, esclarecendo as afinidades e as competências necessárias. Já o eixo desempenho diz respeito ao passado, ao que o colaborador já entregou de resultados para a empresa.
II. Realizar uma linha de sucessão auxilia a organização a ter uma visão estruturada de como ela se encontra hoje em relação a sua equipe facilitando a decisão de seus gestores.
III. Com o estabelecimento de linhas de sucessão é possível verificar até que ponto o colaborador que ocupa um cargo está preparado para um cargo mais elevado.
IV. Com o uso de ferramentas de avaliação como a Nine Box, é possível justificar a demissão ou a falta de promoção de colaboradores da empresa.
Está correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
II e IV, apenas.
Alternativa 3:
I, II e III, apenas.
Alternativa 4:
II, III e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa E: I,II,III,IV
Explicação:
Todas as alternativas apresentadas basicamente nos informa tudo oq o RH precisa saber sobre o colaborador, para tomar a decisão mas eficaz sobre o que fazer com o mesmo.
Considerando as afirmativas sob a gestão de Recursos Humanos e as ferramentas que auxiliam o processo de estabelecimento de linhas de sucesso da organização podemos afirmar que a resposta correta é a alternativa V) I, II, III e IV.
O que saber sobre sucessão das empresas?
O processo de sucessão empresarial é um marco que evidencia a mudança da liderança da empresa e, também, do capital que deverá ser do adquirente, o qual deve continuar executando as atividades da organização.
Além disso, o processo de sucessão termina ocorrendo com base na fusão ou incorporação da empresa, esses, pelo menos, são as formas mais comuns de mudar a liderança da organização.
Saiba mais sobre a gestão de RH em: https://brainly.com.br/tarefa/25833204
Bons estudos!
