A ideia de montar um sistema de BSC (Balanced Scorecard) em uma organização é para evidenciar e analisar processos operacionais que precisam ser melhorados para aproveitar uma oportunidade de mercado, ou porque a empresa precisa aprimorar processos e custos. Um BSC efetivo acontece quando a estratégia estabelecida é transmitida por meio de um conjunto de medidas integradas, tanto financeiras como operativas. Levando isso em consideração, por que é importante levantar um BSC como estratégia de modelo de negócio, no contexto de interação das estratégias a serem seguidas? O que acontece quando todos os funcionários não conseguem enxergar os objetivos estabelecidos no BSC?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Explicação: Deve-se considerar que o BSC desenvolve um modelo de interação das estratégias a serem seguidas pela empresa, devendo mostrar para todos os funcionários como cada um deles pode ajudar no sucesso organizacional.
Se, por qualquer motivo, não se conseguir esse elo, os funcionários dificilmente poderão contribuir à dinâmica organizacional
No contexto de interação das estratégias a serem seguidas, é importante levantar um BSC como estratégia de modelo de negócio, pois ele permite uma interação dos objetivos e estratégias da empresa, garantindo um alinhamento de todas as partes envolvidas.
Quando nem todos os funcionários conseguem enxergar os objetivos estabelecidos no BSC isso compromete a eficácia da ferramenta, tendo em vista que quem não compreende o que o todo almeja dificilmente poderá contribuir para alcançá-lo.
O Balanced Scorecard, conhecido também pela sigla BSC, monta um quadro onde se tem refletidos todos os objetivos estratégicos da organização em um conjunto de indicadores utilizados para se medir o desempenho. Há três elementos principais da montagem do BSC, que são os objetivos, os indicadores e as metas.
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Bons estudos!
