A história da apple é marcada por altos e baixos, com uma situação particularmente marcante: o afastamento do fundador steve jobs em 1985 e seu retorno triunfal em 1996, reconduzindo a empresa a um lugar de destaque no cenário mundial. Ao reassumir os negócios, jobs implementou importantes mudanças culturais na empresa, como encorajar o debate interno de novas ideias, melhorar o fluxo de comunicação e instituir recompensas para os bons resultados. Essas estratégias surtiram efeitos, evidenciando que:
Soluções para a tarefa
As estratégias utilizadas por Steve Jobs em seu retorno a Apple surtiram efeito ficando evidente que o ambiente organizacional, o debate interno e o compartilhamento de ideias entre os profissionais envolvidos nos projetos é fundamental para uma empresa se tornar inovadora, portanto a alternativa correta é a letra A.
O que é ambiente organizacional?
O ambiente organizacional é definido com uma série de forças e tendências institucionais de uma organização e tem a capacidade de influenciar nos resultados de uma empresa tanto positivamente como negativamente.
O ambiente organizacional pode ser um indicador importante sobre as práticas corporativas de uma empresa.
Para que a empresa tenha um ambiente de trabalho que seja agradável e produtivo é essencial que os colaboradores se sintam valorizados e engajados com o projeto, para alcançar este cenário é fundamental que a empresa adote boas práticas e bom relacionamento entre colaboradores e gestores.
As alternativas para esta questão são:
a) O ambiente organizacional tem influência na capacidade da empresa para inovar, sobretudo quando é propício à criatividade, com partilha de ideias e seu debate.
b) a liderança não é um fator que possa influenciar nas capacidades de inovação das empresas.
c) a capacidade de inovação organizacional é determinada exclusivamente por fatores externos, como as condições econômicas dos consumidores de computadores e outros produtos fabricados pela Apple.
d) a inovação é consequência do trabalho de talentos individuais, exigindo foco e concentração, de modo que muita interação acaba atrapalhando o processo criativo.
e) quanto maior a cobrança por resultados, maior também a probabilidade de a empresa gerar inovações de grande impacto, afinal de contas, as pessoas trabalham melhor sob pressão.
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