Question

A Hey Vest é uma empresa que atua há mais de 30 anos na produção de moda feminina, localizada no interior de São Paulo. A indústria, de cultura familiar, foi fundada nos anos 80 pelo Sr. Antonio, que iniciou com uma pequena confecção nos fundos de sua casa até se consagrar com uma marca nacionalmente conhecida. Ao longo desses anos, a pequena confecção que iniciou com ele e sua esposa, hoje conta 350 colaboradores e grande participação na economia local.

Sr. Antonio é um homem extremamente idôneo e correto, porém, com o temperamento forte, acabando por agir diversas vezes de maneira dura com seus colaboradores, principalmente as lideranças. Muito centralizador, procura tomar conhecimento de tudo o que acontece na empresa e nenhuma decisão pode ser tomada sem passar por ele.

E é em meio a todo este cenário que você encontra-se trabalhando há 2 anos como responsável pela área de Recursos Humanos, realizando as rotinas burocráticas do departamento, porém, repleto de ideias que sempre desejou colocar em prática. A empresa, por mais que possua um quadro considerável de colaboradores, não possui uma estrutura de Recursos Humanos bem desenvolvida, com políticas e ferramentas aplicadas. Há 1 ano você chegou inclusive a comentar com o Sr. Antonio sobre alguns projetos que gostaria de implementar, porém, não obteve apoio da empresa.

Acontece que, depois de mais de 30 anos de trabalho, Sr. Antonio decidiu se aposentar e passar a direção da empresa para seu filho mais velho, José Augusto, que a partir do próximo mês assumirá a empresa. José Augusto é uma pessoa alegre, presente na administração da empresa há anos e sempre muito próximo e querido por todos. Com visão moderna e atento aos modelos de gestão, acredita-se que irá realizar uma transformação na empresa.

Na manhã de ontem você foi surpreendido ao chegar na empresa: José Augusto havia solicitado uma reunião particular com você, assim como tem realizado com todos os demais líderes de equipes, para ouvir sua experiência nestes anos na Hey Vest e as ideias que teria para ajudar no desenvolvimento. Foi a oportunidade que você tanto buscou e, ao comentar referente aos projetos que há tempo havia pensado, foi surpreendido com um feedback positivo para a implementação das novas práticas na empresa.

Dentre todas as ideias apresentadas a José Augusto, uma delas foi solicitada que colocasse em prática primeiramente: o programa de Avaliação de Desempenho. José Augusto sentiu a necessidade de avaliar o desempenho de seus colaboradores, realizando uma boa devolutiva para que possam se desenvolver a partir da percepção de seus líderes. Além disso, José Augusto acredita que muitos bons colaboradores foram desligados da empresa devido a uma falta de gestão e avaliação, o que não mais irá acontecer através das novas ferramentas aplicadas, além da alta rotatividade.

Para implantar o programa de Avaliação de Desempenho, foi solicitado que realizasse um planejamento, descrevendo sua estratégia, de como serão realizadas e quais os benefícios esperados, uma vez que a empresa ainda apresenta uma cultura familiar, podendo encontrar resistências por parte de algumas lideranças.

DESENVOLVENDO A SOLUÇÃO
É imprescindível que se faça uma análise do ambiente organizacional ao implantar uma política de Gestão de Desempenho, para que possa auxiliar na estratégia a ser utilizada.
Desta forma, você precisa desenvolver um planejamento estratégico para a implantação do programa de Avaliação de Desempenho na Hey Vest, contendo as seguintes etapas:

ETAPA 01: Análise do Perfil da Empresa, conforme os perfis apresentados na Unidade IV do livro da disciplina, justificando as evidências que levam ao enquadramento deste perfil.

ETAPA 02: Descrever o planejamento das Fases de Implantação da Gestão de Desempenho. Deverão conter as fases 1 e 2 (Conhecimento e Implementação), descrevendo quais ações serão tomadas e como serão realizadas.

ETAPA 03: Definir o Método que será utilizado para a realização das Avaliações de Desempenho, conforme os métodos estudados na Unidade IV do livro da disciplina, justificando o motivo de sua escolha.

ETAPA 04: Estabelecer o modelo de Quem deve Avaliar o Desempenho, justificando a escolha do modelo, conforme estudado na Unidade IV do livro da disciplina.

Answer 1

Resposta:

3 definir um método que será utilizado para a realização das avaliações de desempenho conforme os métodos estudados na unidade IV do livro da disciplina justificado o motivo de sua escolha