A Gestão de Valor Agregado (GVA) é considerada um dos melhores métodos para analisar a evolução dos custos e prazos de um projeto devido à sua eficiência. Em síntese, podemos dizer que a GVA é uma abordagem estruturada que integra o escopo, o cronograma e os recursos, para então medir o desempenho e o progresso do que foi planejado.
Considere um projeto que consiste em produzir um total de 125 unidades de um produto em um período de 5 meses. Cada unidade custa 1.500 reais para ser produzida. No quarto mês a situação do projeto é que foram produzidas 90 unidades com um gasto de 130.000 reais. Nesse contexto, calcule o valor do Índice de Desempenho de Custos (IDC) do projeto.
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Resposta e : 2° 135.00
Explicação passo a passo:
90x 1.500 = 135.00
90 unidades foi o que ja esta feito ate o momento.
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Resposta:
135mil/130mil= 1,04 IDC
Explicação passo a passo:
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