Question

A gestão de materiais em organizações de saúde é abordada na literatura segundo duas perspectivas: na perspectiva endógena do abastecimento ou segundo uma visão mais ampla, sugerida pela filosofia da qualidade e pela gestão da cadeia de suprimentos. Na perspectiva mais endógena da função de gestão de materiais, parte-se de uma individualização relativamente estanque do abastecimento em setores que executariam as funções de seleção e padronização de insumos, guarda e distribuição de materiais, controle de estoques e compras. A prioridade nas iniciativas de organização do abastecimento recai sobre a organização dos processos internos de cada um dos setores. As visões mais abrangentes encaram a função de gestão do abastecimento de materiais como uma das funções integrantes das cadeias de suprimentos e de valor da organização.

INFANTE, M.; SANTOS, M. A. B. dos. A organização do abastecimento do hospital público a partir da cadeia produtiva: uma abordagem logística para a área de saúde. Ciência & Saúde Coletiva, v. 12, n. 4, p. 945-954, 2007.

Dentre os processos logísticos destacam-se a manutenção e a aquisição de informações para se conseguir traçar estratégias dentro da organização, a fim de se atingir o mercado ou os consumidores. A abrangência da logística inclui toda movimentação, interna e externa, de materiais de uma empresa, onde ela desempenha essas atividades em conjunto, principalmente, com as áreas de produção e distribuição, o que eleva o conceito conhecido como Logística Integrada ou Supply Chain, ou SCM – Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Abastecimento). Considerando o texto apresentado, os resultados que se espera do SCM são. Avalie as afirmações abaixo.

I. Reduzir custos, aumentar a eficiência.

II. Ampliar os lucros, melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimento.

III. Melhorar o comportamento motivacional no trabalho, com clientes e fornecedores, manter o maior estoque possível.

IV. Desenvolver serviços de valor acrescentado que dão a uma empresa uma vantagem competitiva, Obter o produto certo, no lugar certo, na quantidade certa e com o menor custo.

É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.

Alternativa 2:
I e III, apenas.

Alternativa 3:
II e IV, apenas.

Alternativa 4:
I, II e IV, apenas.

Alternativa 5:
I, II, III e IV.

Answer 1

Alternativa 4.

Porque a manutenção do maior estoque possível pode gerar mais custos para a área logística de uma empresa.

Na prática, a gestão adequada da Cadeia de Suprimentos é capaz de trazer os seguintes benefícios para as empresas:

redução de custos - principalmente com manutenção de pedidos errados e sem utilidade para a empresa.

redução de tempo - significa que os produtos são entregues dentro do prazo certo para os pontos de distribuição cadastrados.

controle de qualidade - no que diz respeito aos pedidos, separação e entrega dos produtos nos pontos de distribuição e empresas varejistas.

Espero ter contribuído!