Administração, perguntado por reguesser, 10 meses atrás

A gestão de custos em projetos envolve processos que precisam ser executados para que o custo do projeto esteja dentro do que o patrocinador pode arcar. Esses processos devem ser supervisionados por um gerente de projetos proativo e todas as decisões de custos devem ser tomadas levando em consideração o planejamento do gerenciamento de custos.Toda parte de gestão de custos em projetos pode ser bem trabalhosa, principalmente se levarmos em conta os cálculos que precisam ser feitos e a documentação que precisa ser levantada, porém ferramentas que podem automatizar boa parte desses processos. Disponível em: . Acesso em: 21 abr. 2019. Considerando o contexto apresentado e o que envolve o controle de custos do projeto, avalie as afirmações a seguir como (V) para verdadeiras e (F) para falsas: I. Gerenciar as mudanças conforme a incidência. II. Monitorar o desempenho dos custos e entender as variações. III. Assegurar que nem todas as solicitações de mudanças sejam realizadas. IV. Identificar e influenciar os fatores que criam mudanças na linha de base dos custos. As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:

Soluções para a tarefa

Respondido por ruancastro15
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 Podemos observar que todas as alternativas estão corretas , desse modo , podemos afirmar que o sequenciamento correto é dado por V V V V .

  Assim sendo , o gerenciamento de recursos é dado de maneira que podemos afirmar que é bastante importante que o mesmo seja feito para que uma determinada empresa ou organização seja próspera,  é necessário de um bom gestor financeiro de modo a saber lidar com os custos .

Respondido por luisbenevides22
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Resposta:

V.V.F.V

Explicação:

De acordo com o PMI (2017), o controle de  

custos do projeto envolve:

■ Identificar e influenciar os fatores que criam mudanças na linha de base dos custos.

Assegurar que as solicitações de mudanças sejam realizadas de forma oportuna.

■ Gerenciar as mudanças conforme a incidência.

■ Assegurar que os desembolsos de recursos não excedam o orçamento autorizado do projeto.

■ Monitorar o desempenho dos custos e entender as variações.

■ Levar os custos não previstos dentro dos limites estabelecidos no orça-mento do projeto.

■ Informar às partes interessadas a respeito de todas a mudanças aprova-das e custos associados.

Pág.177 - Gestão de Projetos.

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