A exploração do alinhamento das competências individuais com as necessidades do negócio de prestação de serviços em TI, se mostra mais complexo do que inicialmente predito.O gerenciamento de profissionais de TI, como em qualquer atividade que envolva pessoas, exige um acompanhamento constante no sentido de atender a expectativas, ansiedades, limites e demais características inerentes ao indivíduo.
Discorra sobre a alavancagem de competências no contexto organizacional.
Soluções para a tarefa
A teoria das competências foi desenvolvida por C. K. Prahalad e Gary Hame. Eles entendem que as competências dizem respeito às forças e vantagens de uma dada empresa. Existem vários tipos de competências, que tem como base alguns critérios que estes autores definiram.
De maneira geral, no entanto, podemos dizer que a alavancagem de competências no contexto organizacional diz respeito a compreensão de certas qualidades de um dado setor/funcionário, e o posterior estímulo da melhoria destas qualidades, de modo a alavancar, ou seja, impulsionar as vantagens encontradas neste elemento.
Assim, no contexto organizacional é correto falar de alvancagem de competências como o estímulo dado em direção à melhoria das qualidades, e priorização dos pontos positivos e vantajosos de um dado segmento/indivíduo.