A escolha da postura estratégica mais adequada para o negócio, pode ser realizada pela combinação de estratégias, e deve ser feita de forma que aproveite todas as oportunidades possíveis, devendo adotar a estratégia certa no momento certo. Entre as opções de estratégias disponíveis, estão a estratégia de sobrevivência, de manutenção, de crescimento, e de desenvolvimento. A primeira, a estratégia de sobrevivência, deve ser adotada pela empresa quando não existe alternativa, ou seja, apenas quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada ou apresentam perspectivas caóticas (alto índice de pontos fracos internos e situações adversas externas). Já na estratégia de manutenção, a empresa identifica um ambiente externo com predominância de situações desfavoráveis; entretanto, ela possui uma série de pontos fortes, como a disponibilidade financeira e de recursos humanos etc. Já na estratégia de crescimento, embora a empresa tenha predominância de pontos fracos, o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades, quando, efetivamente, é usufruída a situação favorável pela empresa. Normalmente, o executivo procura, nesta situação, lançar novos produtos e serviços, aumentar o volume de vendas etc. Na estratégia de desenvolvimento, a organização encontra-se em um momento ideal tanto interna como externamente, assim, o executivo deve procurar desenvolver sua empresa.
OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 23. ed. São Paulo: Atlas, 2007 (adaptado).
Considerando as possibilidades de posturas estratégicas a serem adotadas por uma organização, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:
( ) A predominância de ameaças e pontos fortes indica que a organização deve adotar uma postura estratégica de manutenção.
( ) A predominância de oportunidades e pontos fracos indica que a organização deve adotar uma postura estratégica de sobrevivência.
( ) A predominância de oportunidades e pontos fortes indica que a organização deve adotar uma postura estratégica de desenvolvimento, assim a organização deve potencializar seus pontos fortes e maximizar as oportunidades.
( ) A predominância de ameaças e pontos fracos indica que a organização deve adotar a estratégia de crescimento, assim a organização deve buscar alcançar objetivos e estratégias emergenciais, no sentido de eliminar os pontos fracos.
A respeito dessas afirmativas assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
A V – F – F – V.
B F – V – F – V.
C F – F – V – V.
D V – F – V – F.
E F – V – F – F.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Explicação:
letra D) V-F-V-F
APOL 100%
As possibilidades de posturas estratégicas que podem ser adotas por uma empresa tem a predominância de ameaças e pontos fortes ( vai indicar se a organização deve adotar uma postura de manutenção) e a predominância de oportunidades ( indica que a instituição deve adotar uma postura de estratégia) - Alternativa D ( V – F – V – F)
O que são posturas estratégicas?
Atualmente as posturas estratégicas são escolhas adotadas pelos executivos das empresas quando alinham os pontos fortes de um negocio com as necessidades atuais e de longo prazo do mercado financeiro. Ademais, para se definir uma postura estratégica é necessário estar em mente e se levar em consideração três aspectos, sendo eles: a missão da empresa, relação entre as oportunidades e ameaças que a organização enfrenta em determinado momento e a relação que possui entre os pontos fortes e fracos que ela possui para fazer a frente.
Saiba mais sobre posturas estratégicas em:
brainly.com.br/tarefa/51691864
#SPJ1
