A equipe de Gestão de Pessoas de uma empresa renomada situada na região metropolitana oeste da grande São Paulo tem por desafio planejar a reposição de 25 de seus colaboradores cujos tempos de aposentadoria serão atingidos entre 1 e 5 anos. Os cargos e funções a serem ocupados na maioria são técnicos e especializados e não devem ser exercidos por estagiários. Para manter e otimizar a produtividade da empresa sem que ela sofra abalos econômicos e gerenciais durante o período de troca e treinamento, o planejamento deve realizar um recrutamento interno e seguir um cronograma com treinamento em serviço de estagiários que já atuem nas áreas e cujos cursos sejam concluídos no período de aposentadoria dos colaboradores.
Essa estratégia deve ser utilizada PORQUE:
Soluções para a tarefa
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A transição deve ser tranquila e segura, realizado recrutamente externo e/ou misto com aqueles funcionários
que forem concluíntes graduação em tempo hábil para a substituição dos futuros aponsetados
ALTERNATIVA I e III
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Resposta:
ALTERNATIVAS I e III estão corretas.
Explicação:
ALTERNATIVAS I e III estão corretas.
Perguntas interessantes
de risco serão menores do que um recrutamento externo