A EnchePança, uma grande empresa brasileira atuante na área de alimentação infantil, realizou, em fins de 2010, uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) do ambiente interno e externo, como pré-requisito para a elaboração de um plano estratégico para 2011.
Assinale uma possível conclusão dessa análise:
A crescente atenção dos pais ao valor nutritivo dos alimentos de seus filhos, observada em uma pesquisa, é uma oportunidade para a EnchePança.
A grande economia de escala, obtida pela EnchePança na produção de suas extensas linhas de produtos, constitui uma oportunidade para a Empresa.
A avidez por produtos de alimentação infantil, demonstrada pelos supermercados, constitui uma força da EnchePança.
A acentuada queda no número de nascimentos nos últimos anos no País, computada pelo IBGE, constitui uma fraqueza da EnchePança.
A baixa qualidade dos serviços de pós-venda prestados pela EnchePança, registrada pelo seu call center, constitui uma ameaça à EnchePança.
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