A empresa Pé Shoes é reconhecida por atuar no mercado de sapatos, sendo líder no mercado há dez anos. A instituição preza pela qualidade dos serviços prestados, porém, o setor de recursos humanos (RH) entregou à gestão um relatório que demonstrava alta rotatividade nos postos de trabalho disponíveis. A partir desse relatório, a direção demandou ao RH uma investigação sobre o problema diagnosticado. Imagine que você entrou na empresa recentemente para trabalhar no RH e, por ser um novo colaborador, lembra com detalhes do seu processo de ambientação de novos funcionários. Sendo assim, você resolve compartilhar com os seus colegas de setor que o programa de integração tem falhas, pois não apresentou corretamente a cultura e os processos organizacionais, além de não deixar claro quais são os planos de carreira disponíveis na instituição. A partir disso, você sugeriu que isso poderia ser um dos motivos que estariam gerando uma falta de motivação aos colaboradores, pois estes não reconheciam os valores da corporação facilmente e, por isso, não conseguiam enxergar longevidade dentro dela. O chefe do seu setor achou sua provocação muito pertinente e o questionou em dois pontos:
1) O que fazer no caso mencionado?
2) Qual é a postura que o RH deve ter e quais são as ações que devem ser desenvolvidas?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Padrão de resposta esperado
Primeiro passo
Elaborar um processo de integração que vise a não só ambientar o novo colaborador na organização, mas também a prepará-lo para o desenvolvimento de atividades voltadas aos princípios e aos valores da organização.
Segundo passo
Desenvolver programas de comunicação interna e deixar o funcionário a par do que está acontecendo na empresa. Você pode criar programas de treinamentos contínuos. Uma equipe bem treinada atua de acordo com o que a organização espera dela.
Terceiro passo
Criar um programa de formação de carreiras, adaptando os processos da empresa em conjunto com os perfis de trabalho que possam ser reaproveitados nos demais setores.
Explicação:
Resposta:
Explicação:
Primeiro passo
Elaborar um processo de integração que vise a não só ambientar o novo colaborador na organização, mas também a prepará-lo para o desenvolvimento de atividades voltadas aos princípios e aos valores da organização.
Segundo passo
Desenvolver programas de comunicação interna e deixar o funcionário a par do que está acontecendo na empresa. Você pode criar programas de treinamentos contínuos. Uma equipe bem treinada atua de acordo com o que a organização espera dela.
Terceiro passo
Criar um programa de formação de carreiras, adaptando os processos da empresa em conjunto com os perfis de trabalho que possam ser reaproveitados nos demais setores.