A empresa Crescer Consult presta serviços de consultoria em Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. Recentemente foi procurada pela empresa Futura, que vem se modernizando nos processos organizacionais, com a implantação da Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional. Focada na educação continuada de seus colaboradores e buscando mecanismos de desenvolvimento de competências e inovação constante, a Futura pretende intensificar os processos de aprendizagem, contando com a tecnologia da informação.
Com base num diagnóstico das condições da empresa Futura e o seu estágio em relação à adoção de práticas inovadoras para o desenvolvimento organizacional, a Crescer Consult apresentou à Empresa Futura um documento contendo as especificações para implantação de um projeto da universidade corporativa.
Quais foram as especificações e/ou informações contidas nesse documento, considerando que a empresa Futura não tem conhecimento sobre este assunto e, portanto desconhece aspectos importantes para sua implantação.
Produza um texto com base em suas ideias acerca do tema, fundamentado corretamente com o conteúdo abordado no material da disciplina.
Soluções para a tarefa
A empresa Crescer Consult provavelmente possui no documento sobre a implantação de um projeto da universidade corporativa a consideração sobre os tipos cursos que serão ministrados e que competências e habilidades eles visam estimular.
A carga horária também precisa ser compatível com o padrão de tempo disponível dos funcionários; tal como as formas de ensino, privilegiando, inclusive, o Ensino à Distância, o que dinamiza as possibilidades de ingresso nos cursos da universidade corporativa.
Abraços!
Resposta:
Boog (1999, p. 97) nos dita algumas “regras de ouro” para a implantação
de uma universidade corporativa:
*unidade de negócio – antes e acima de tudo, uma universidade corporativa
é um centro de resultados que vai sensibilizar o stakeholder
acionista, pelo aumento do valor agregado do patrimônio líquido
da empresa;
*mensuração de resultados – os produtos e serviços oferecidos pela
universidade corporativa devem ser mensurados tanto no âmbito
dos processos como dos resultados;
*compartilhamento – os colaboradores devem ser motivados e
estimulados a compartilhar entre si o know-how adquirido;
*consciência financeira – os investimentos físicos deverão ser analisados
rigorosamente de acordo com o porte da empresa e de suas
necessidades específicas. Não se pode confundir a universidade corporativa
com as necessidades físicas de uma universidade comum;
*personalização – o planejamento e o desenvolvimento de cada
pessoa deverão ser criados e monitorados, para que sejam referências
dinâmicas essenciais nesse ambiente de ambiguidade;
*mútuo comprometimento – cada colaborador deve ter caminhos
individuais traçados, assessorados e/ou apoiados pela central de
inteligência na universidade corporativa;
*tecnologia – a logística do ensino a distância, propiciado pelo
avanço da tecnologia, deverá ser ferramenta permanente da gestão;
*homogeneização – uma das funções primordiais da universidade
corporativa é o preenchimento das lacunas deixadas pelo sistema
tradicional de ensino, é necessário criar programas com conteúdo
de homogeneização de conhecimento e de inteligência.
Explicação:
qual a relação entre mercado de trabalho e mercado de recursos humanos?
Bruna, você já enviou a sua resposta, já foi corrigida? Poderia me ajudar?