A Empresa Brasten, reconhecida pela sua constante busca por inovação, procura agora inovar nas questões estratégicas de RH, e, para tanto, quer encontrar a melhor forma de estruturar sua empresa. Ela resolveu criar a função de gerente de projetos, dando total liberdade e poder a este cargo, para que os projetos andem sem a necessidade de pedidos e autorizações da alta direção. Neste caso, qual das estruturas organizacionais melhor atenderia essa necessidade da Brasten? Escolha uma: a. Uma estrutura de matriz forte. B. Uma estrutura de matriz fraca. C. Uma estrutura de matriz equilibrada. D. Uma estrutura funcional. E. Uma estrutura de matriz balanceada
Soluções para a tarefa
De acordo com as estratégias de inovação no RH buscada pela empresa Brasten, torna - se possível dizer que a partir da criação de funções de gerentes eles buscaram uma estrutura de matriz forte e por isso a alternativa A é a correta.
Estratégias de inovação da empresa Brasten
Os caminhos e estratégias que foram sendo criados pela empresa Brasten demonstrado no texto da questão, buscou descrever como a organização começa a desenvolver a estrutura de matriz forte para o grupo.
Dessa maneira e de acordo com as necessidades da empresa, a estrutura organizacional que melhor atendeu sua necessidades foi a estrutura de matriz forte como já descrita, pois é nela que o gerente possui a maior liberdade e autonomia no desenvolvimento de seus projetos.
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