A empresa Beta S.A é uma grande empresa de tecnologia que produz jogos e aplicativos para celular, e que tem buscado desenvolver suas atividades no mais alto padrão de qualidade e eficiência operacional. A empresa está constantemente revendo seus métodos de trabalho e buscando implementar medidas e padrões que tornem a organização mais competitiva. Recentemente a direção da organização decidiu contratar uma grande empresa de consultoria para auxiliar em seus processos de melhoria contínua e eficiência. Para que fosse possível a melhoria de pontos fracos e a manutenção dos pontos fortes, os consultores decidiram que os colaboradores da empresa Beta S.A deveriam ser mais bem remunerados, já que através de uma remuneração variável atrelada à produtividade, tanto a empresa quanto os funcionários poderiam se beneficiados. A segunda sugestão diz respeito à velocidade das informações, que muitas vezes atrasavam devido a um sistema defasado e como consequência perdia um empo precioso do sistema produtivo. O terceiro aspecto levantado, diz respeito ao fato de a empresa ter se mostrado, por muitas vezes, contrária ao estabelecimento de níveis hierárquicos, onde não havia uma linha de comando muito bem definida fazendo com alguns os colaboradores de alguns setores não entendesse muito bem a estrutura hierárquica da empresa. Diante estes levantamentos, a empresa Beta S.A deveria criar programas para implementação destas medidas, pois, de acordo com o parecer dos consultores, alguns aspectos poderiam tornar a empresa mais eficiente e consequentemente, mais competitiva. Elaborado pelo professor, 2021. Sobre o Taylorismo e o Fordismo, você deverá: a) Discorrer sobre as vantagens do Taylorismo para a eficiência das organizações. b) Discorrer sobre as desvantagens do Taylorismo para os colaboradores das empresas. c) Considerando o caso apresentado você acredita que os princípios de Taylor e Ford ainda são aplicados? Justifique sua resposta.
Soluções para a tarefa
Resposta:
a) Na perspectiva de vantagens, é possível falar que a "ciência", como era chamada à epoca, do trabalho, das atividades, da formulação do trabalho, propiciava uma base considerada sólida para a organização da produção no seu tempo e contexto.
b) Quando às desvantagens, o tradicional, em algumas áreas do conhecimento, é que se fale na desconsideração do humano como "ser humano" (escola posterior da administração chamada de Escola de Relações Humanas), mas, ao mesmo tempo, se mantém o interesse em produtividade. Outras falas destacam a preocupação específica de Taylor com o possível para o operário, sem desgaste, de produtividade "cientificamente" embasada.
c) A resposta é sim.
O caso apresentado mostra nitidamente a busca por um alto padrão de qualidade e eficiência operacional, o que se orienta incialmente pelas considerações de Taylor sobre a ciência da Administração e continua até os dias atuais com o que se denomia Projeto do Trabalho na Engenharia de Produção. Tais práticas estão totalmente alinhadas com processos de melhoria contínua e eficiência, assim como a boa remuneração para os colaboradores se fundamenta, também, no princípio que Taylor elencou como remuneração adequada para o trabalhador certo, o que pode ser até visto como preconceituoso posteriormente, mas, tem um sentido e eficácia em seu tempo e outros sentidos em eficácias atualmente. Por fim, cabe destacar que vários outros elementos do caso se justificam a resposta SIM: informação em tempo adequado; eficiente distribuição da hierarquia, competitividade a partir da produção ajustada.
Espero ter ajudado!
Bons estudos.
A) Dentre vantagens do Taylorismo, temos:
- Prestação de informações tempestivas;
- Distribuição eficiente de hierarquias, a partir da competitividade da produção ajustada.
Vantagens do Taylorismo para a eficiência das organizações
Do ponto de vista privilegiado, pode-se dizer que a chamada "ciência" do trabalho, da atividade, da formulação do trabalho da época fornecia uma base sólida para a organização da produção naquele momento e contexto. O taylorismo tem vantagens históricas em termos de dinâmica de produtividade. Isso porque aumentos de salários e reduções de jornada de trabalho podem ser colocados na agenda de maneiras mais concretas.
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B) A falha mais famosa do taylorismo é que algumas pessoas odeiam o método científico porque ele mecaniza completamente o trabalho.
Desvantagens do Taylorismo para os colaboradores
Quanto aos inconvenientes, o tradicional, em algumas áreas do conhecimento, é ignorar o fato de que as pessoas são "gente" (posteriormente as escolas de gestão a chamaram de escola interpessoal), mas ao mesmo tempo, manter o interesse pela produtividade.
Outras declarações ressaltam a preocupação específica de Taylor de que os trabalhadores com produtividade de base "científica" possam não se desgastar.
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C) Quanto a aplicações de conceitos de Taylor e Ford, os casos apresentados demonstram claramente a busca de altos padrões de qualidade e eficiência operacional.
Os princípios de Taylor e Ford ainda são aplicados?
inicialmente guiados pelas considerações de Taylor sobre a ciência administrativa e dando continuidade ao que hoje é conhecido como programa de trabalho de engenharia de produção.
Essas práticas estão inteiramente alinhadas ao processo de melhoria contínua, e a boa remuneração de funcionários também se baseia nos princípios elencados por Taylor de remuneração adequada para os trabalhadores certos, o que pode até ser visto como um viés posterior, porém, há um significado e validade na época e outros significados de validade atual.
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Aprenda diferenças entre Taylor e Ford (Taylorismo e Fordismo), aqui:
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