Question

A EcoPlástico, empresa de produção de embalagens a partir de materiais
recicláveis, está passando por um momento delicado em seus processos de gestão.
A empresa adota um modelo de trabalho pautado na produção em larga escala,
altamente produtivista, tendo como base a teoria dos tempos e movimentos de Taylor,
no entanto, atualmente, tem enfrentado uma grande resistência por parte de alguns
funcionários, que estão se sentindo coagidos e oprimidos por conta da pressão
exercida pelos gestores para o cumprimento das metas estabelecidas, consideradas
abusivas e que são expostas publicamente. Os funcionários alegam não serem
respeitados enquanto seres humanos pois, segundo relatos, “são vistos como
máquinas” e submetidos a uma carga de trabalho exaustiva diariamente. O modelo
de gestão vigente não admite erros ou demonstração de exaustão por parte dos
funcionários, reforçando a ideia coletiva de que são considerados como máquinas de
produção em massa.
Esse contexto tem forçado muitos funcionários a se desligarem da
organização devido aos danos que o quadro tem causado à honra e à saúde psíquica
de muitos deles. Inclusive, um ex-funcionário da empresa recentemente processou a
EcoPlástico por danos morais coletivos, haja vista que um diretor do alto escalão
proferia palavras de baixo calão aos funcionários da área de produção, além de
submetê-los à condições humilhantes de trabalho.
Agora, com essa repercussão, os gestores da empresa estão preocupados e
decidiram repensar o modelo de gestão adotado, a partir de um novo olhar para as
relações entre os funcionários, a fim de gerar um novo ambiente de trabalho
satisfatório, agradável e motivador.

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Imagine que você e seu grupo fazem parte de uma empresa de consultoria
que foi contratada pela EcoPlástico. Com esta contratação, a empresa tem o objetivo
de alterar o cenário atual e fazer com que os funcionários tenham vontade de trabalhar
na empresa e se sintam motivados ao realizar suas funções. Para isso, é preciso que
vocês reflitam sobre algumas questões que norteiam os aspectos conflituosos que
tem abalado a empresa, conforme apresentado na situação-problema.
Após a leitura e devidas reflexões, respondam aos questionamentos
apresentados e, ao final, elaborem um relatório que integre os principais pontos que
a equipe considera como fundamentais para a EcoPlástico melhorar sua gestão e a
relação com seus funcionários.
Cada grupo deverá elaborar uma resposta, em formato de redação, que esteja
coesa e coerente com argumentos acadêmico-científicos para cada um dos
questionamentos das disciplinas apresentados a seguir:

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Como visto no caso apresentado, os gestores estão discutindo a possibilidade
de um novo modelo de gestão e isso inclui repensar a própria atuação deles perante
a empresa e seus colaboradores. Neste sentido, podemos considerar o conceito de
“intraempreendedorismo” (empreendedorismo interno ou empreendedorismo
corporativo). Para isso, apresente o conceito de intraempreendedorismo e descreva
como ações intraempreendedoras auxiliariam no processo de reestruturação da
EcoPlástico, citando exemplos que poderiam ser seguidos pelos gestores para
melhorar as práticas organizacionais e a relação com os funcionários.

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Gente me ajudem a fazer essa parte do trabalho que no caso e empreendedorismo por favor !!!
Se alguém tiver alguma coisa pronta passa nesse e-mail [email protected]

Por favor por favor !!

Answer 1

Intraempreendedorismo é o empreendedorismo corporativo, ou seja, empreendedorismo interno... são ideias inovadoras dos colaboradores da própria empresa.
Nesta Situação Geradora de Aprendizagem, a EcoPlástico precisa implantar um novo modelo de gestão, logo, as ações intraempreendedoras auxiliam no processo de reestruturação desta empresa através de:
1- Mudança na postura dos funcionários, que passarão a compreender a necessidade de alcançar as metas estabelecidas.
2- Identificação de novas oportunidades no mercado.
3-  Mudança na cultura organizacional por meio de uma atuação mais participativa.
4- Levantamento de novas formas de alcançar os objetivos da empresa sem que seja utilizadas ações abusivas como a pressão sofrida pelos funcionários.

É interessante ainda, que a empresa elabore um programa de treinamento e desenvolvimento que faça com que os seus colaboradores abandonem a cultura conservadora e passem a agir como intraempreendedores.