A diretoria da empresa Nova Era, empenhada numa reestruturação que ofereça sustentação ao crescimento e internalização dos seus negócios, contratou José Carlos como diretor da área de Planejamento e Recursos. José Carlos, profissional com vasta experiência na área, iniciou seu trabalho, realizando um diagnóstico da organização. Verificou que a atuação da área de RH estava focada nos aspectos burocrático, disciplinador e legal e precisava redirecionar sua atuação para o planejamento e numa perspectiva moderna da Gestão de Pessoas, na busca constante do conhecimento e da inovação. Nesta perspectiva, deverá eleger a estratégia corporativa como o ponto central de referência, atuando na consultoria interna de RH.
A partir da definição do modelo de atuação de RH, qual será o papel desses profissionais, e como atuarão para assumir um papel estratégico, agregando valor ao negócio, através da moderna gestão de RH? Responder elaborando um texto dissertativo-reflexivo.
Soluções para a tarefa
Respondido por
2
Olá.
Como vai?
Entende-se que o sistema de recompensa tradicional envolve o tempo de trabalho dos indivíduos, é algo que não pode ser mudado, ou seja, sempre será daquela mesma maneira. Não considera nenhum tipo de mudança, muito menos uma limitação do indivíduo.
Por sua vez, na recompensa moderna, existe um 'lado humano', ou seja, a empresa compreende o colaborador como um elemento importante para conseguir os seus resultados. Por isso, a organização se atenta a sua saúde mental e com recompensas mais flexíveis.
Espero ter ajudado!
Perguntas interessantes