A crescente confiança global nas equipes levanta a questão para saber se as teorias existentes de motivação para o trabalho permanecem aplicáveis como base para inspirar as pessoas a se apresentarem. As práticas motivacionais geram engajamento entre os funcionários podendo melhorar o desempenho no trabalho e o comportamento organizacional (RICH et al. , 2010, apud MIRI; MACKE, 2020, p. 2). Nesse contexto é possível depreender que: Fonte: MIRI, D. H. ; MACKE, J. , Gamificação, motivação e engajamento no trabalho: um estudo de caso único. XLIV ENCONTRO DA ANPAD - EnANPAD 2020. Versão online.
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A motivação pode ou não melhorar o desempenho, uma vez que não representa o único elemento necessário para que alguém possa desempenhar de forma adequada uma determinada atividade;
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A motivação pode ou não melhorar o desempenho, uma vez que não representa o único elemento necessário para que alguém possa desempenhar de forma adequada uma determinada atividade;
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A motivação pode ou não melhorar o desempenho, uma vez que não representa o único elemento necessário para que alguém possa desempenhar de forma adequada uma determinada atividade;
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