A consultoria Boston Consulting Group elaborou a matriz BCG, que busca identificar como os preços dos produtos e serviços praticados na indústria se relacionam com os custos de sua produção, considerando dois indicadores chave: (1) A participação no mercado da empresa em comparação à indústria, sendo expresso em percentual em relação à todos os outros concorrentes no setor de atuação. Se a participação é alta ou baixa na indústria e, (2) possibilidade de crescimento ou atração da organização na indústria, expresso por crescimento de produtos ou serviços vendidos. A partir da elaboração da matriz de controle BCG, quais são os quadrantes observados no mapa visual (resposta 1) e quais são as estratégias de manutenção de mercado dos 4 quadrantes da matriz BCG (resposta 2)?
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A matriz BCG é construída a partir de dois eixos: a taxa de crescimento do mercado e a participação do produto no mercado. De acordo com a localização do produto no quadrante, em função dessas 2 variáveis, teremos 4 tipos de produtos e suas respectivas abordagens recomendadas:
Vacas leiteiras: baixo crescimento do mercado e alta participação do produto no mercado. São produtos consolidados e que se auto promovem. Dessa forma, a organização deve promover a manutenção das estratégias de praxe para esses produtos e direcionar poucos investimentos.
Estrelas: alto crescimento do mercado e alta participação do produto no mercado. A empresa deve direcionar investimentos para manter o ritmo de consumo do produto ascendente.
Pontos de Interrogação: alto crescimento do mercado e baixa participação do produto no mercado. Geralmente são produtos recém lançados e, consequentemente, em fase de validação e entrada no mercado. O ideal para esses produtos é avaliar a validade da estratégia, monitorar o desempenho e estabelecer métricas para avaliá-los até uma decisão definitiva.
Abacaxis: baixo crescimento do mercado e baixa participação do produto no mercado. Esses produtos já deram o que tinham para dar e devem ser abandonados.
Vacas leiteiras: baixo crescimento do mercado e alta participação do produto no mercado. São produtos consolidados e que se auto promovem. Dessa forma, a organização deve promover a manutenção das estratégias de praxe para esses produtos e direcionar poucos investimentos.
Estrelas: alto crescimento do mercado e alta participação do produto no mercado. A empresa deve direcionar investimentos para manter o ritmo de consumo do produto ascendente.
Pontos de Interrogação: alto crescimento do mercado e baixa participação do produto no mercado. Geralmente são produtos recém lançados e, consequentemente, em fase de validação e entrada no mercado. O ideal para esses produtos é avaliar a validade da estratégia, monitorar o desempenho e estabelecer métricas para avaliá-los até uma decisão definitiva.
Abacaxis: baixo crescimento do mercado e baixa participação do produto no mercado. Esses produtos já deram o que tinham para dar e devem ser abandonados.
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