A centralização de funções gera concentração de responsabilidades nos altos mandos, enquanto os funcionários só aguardam ordens e as cumprem. Nesse tipo de gestão, a iniciativa e inovação tendem a perder força. É por esse motivo que as empresas, muitas vezes, procuram descentralizar e delegar funções imediatas por meio de uma repartição de responsabilidades funcionais sem a quebra da hierarquia organizacional. Nessa perspectiva de descentralização, explique como isso pode ajudar em uma gestão dinâmica do planejamento estratégico.
Soluções para a tarefa
Olhando de maneira estratégica, a gestão descentralizada ajuda os funcionários a participar de maneira proativa, aproximando-se dos gestores tomadores de decisão, gerando uma motivação geral em participar dos processos de planejamento, para que os funcionários estejam sempre dispostos a realizar suas atividades. Isto gera uma participação proativa em aspectos de execução, orçamento, avaliação e controle, questões chaves para um planejamento de sucesso.
A descentralização e delegação de funções colaboram para uma gestão dinâmica, por conta do compartilhamento de responsabilidades com os demais colaboradores, fazendo com que se sintam parte do processo, oferecendo elementos como iniciativa, comprometimento e inovação.
Estes colaboradores se sentirão ouvidos, vendo suas ideias e seu trabalho reconhecidos, pela confiança depositada por parte dos líderes, estimulando a vontade e a necessidade de procurar aperfeiçoamento e conhecimento para fazerem o seu melhor pela organização.
Desta forma, e sem haver quebra nenhuma de hierarquia, a empresa ganha em talento, diversidade de ideias, além da vantagem competitiva que terá sobre seus concorrentes.
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