Question

A Cadeia de Valor de Porter tem sido largamente utilizada pelos gestores para visualizar rapidamente as atividades que efetivamente criam valor para o cliente. Essa estrutura criada por Porter divide as atividades empresariais em duas grandes áreas (primárias e secundárias) e pode ser adaptada para qualquer tipo de negócio. A seguir, o modelo conceitual da Cadeia de Valor de Porter. Fonte: Adaptado de Porter, 1996. A partir da Cadeia de Valor de Porter apresentada, é possível afirmar que: A Investimento em prédios, máquinas e equipamentos para produção é uma atividade primária na empresa. B Comprar matérias primas e materiais indiretos para a fábrica é uma atividade primária para manter a operação. C A contratação de colaboradores é uma atividade primária porque sem os mesmos, não tem como produzir bens ou atender os serviços. D Para uma indústria investir em ações marketing para ampliar as vendas é uma atividade secundária, uma vez que o foco é a produção. E A logística de saída é uma atividade primária empresas porque é responsável por entregar produtos e serviços aos clientes da organização.

Answer 1

Alguém sabe a resposta?

Answer 2

Olá!

A alternativa E é a que melhor se aplica como correta.

Partindo deste ponto, podemos evidenciar que as atividades primárias relacionam-se diretamente com a criação física, venda, manutenção e suporte de um produto ou serviço, sendo elas divididas entre:

Logística de entrada:

Logística de saída:

Operações:

Marketing e vendas:

Serviço.

Por isso, as atividades de apoio ajudam as atividades primária, começando pela infraestrutura indo até a aquisição e compra de produtos.

Até mais!