A Avaliação de Desempenho, instrumento utilizado nas modernas organizações, fornece informações para decisões importantes nas empresas como: necessidades de treinamento, desenvolvimento, promoções, transferências e demissões. A avaliação que fornece um feedback acerca de todos aqueles que formam o círculo de contados diários do funcionário é denominada de:
Avaliação de 360°.
Avaliação pelo superior imediato.
Avaliação pelos colegas de trabalho.
Autoavaliação.
Avaliação pelos subordinados imediatos.
Soluções para a tarefa
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Resposta:
Avaliação de 360º
Explicação:CHIAVENATO (1998), salienta ainda que para além destes métodos tradicionais citados, atualmente existem métodos modernos também utilizados pelas organizações tais como:
• Método de Avaliação por Resultados: liga-se aos programas de administração por objetivos. Este método baseia-se numa comprovação periódica entre os resultados fixados (ou separados) para cada funcionário e os resultados efetivamente alcançados
• Avaliação de 360 Graus: Sendo uma avaliação circular, participam nela todos os que interagem com o avaliado. Deste modo, abrange o superior hierárquico, os colaboradores, os pares, os colegas e todos os demais que estão à volta do avaliado, numa abrangência de 360º.
• Método de avaliação por objetivos: Consiste na negociação e no estabelecimento de metas individuais ou grupos, entre executores de tarefas e respectivo lideres. É uma espécie de contrato bilateral de resultados; é um método objetivo e voltado para o futuro, sendo que a retro-informação ao avaliado pode ser concomitante com a execução das tarefas.