A área de recursos humanos trabalha para motivar colaboradores e dirigentes a buscarem o alcance de suas metas por meio da realização de um bom trabalho. Atualmente, o diferencial das empresas está na forma como o RH trabalha a motivação de seus integrantes. A área do RH que fica a cargo de promover essa motivação é a de Treinamento e Desenvolvimento, embora todos sejam responsáveis por manter um ambiente e um clima motivadores na organização. Qual(is) sentença(s) são verdadeiras sobre Treinamento e Desenvolvimento? I – Treinamento acontece em todos os momentos da organização, desenvolvimento são ações esporádicas para suprir necessidades específicas da organização. II – Treinamento diz respeito a uma ação realizada pontual e esporadicamente, ou seja, em determinados momentos. Já o desenvolvimento é uma constante e está relacionado com o "amanhã" dos colaboradores. Ele precisa ser contínuo e coerente para conseguir o efeito ideal. III – Treinamento e desenvolvimento são ações separadas. Treinamento engloba integração e parte técnica. Desenvolvimento cuida da parte comportamental a ser desenvolvida nos colaboradores. IV – A visão de treinamento está cada vez mais deturpada nas empresas atualmente, praticamente não se fala em treinamento, ela vem sendo substituída por desenvolvimento de pessoas, que foca principalmente na capacidade e nas competências das pessoas. São verdadeiras:
Soluções para a tarefa
Dados os conceitos relacionados a treinamento, é correto afirmar o que se encontra na alternativa: II
Sobre treinamento
Quando as empresas reconhecem a necessidade de adquirir habilidades, a abordagem de RH oferece dois caminhos.
Você pode passar pelo processo de recrutamento e seleção e buscar no mercado conhecimentos, habilidades e atitudes. Ou você pode usar a educação para diminuir a diferença entre a força de trabalho qualificada da sua empresa.
Supondo que a empresa decida treinar seus funcionários, quais são suas opções? A primeira é olhar a vaga e atender os requisitos na hora. É um programa de treinamento. A segunda é pensar no que a pessoa vai precisar para construir uma carreira dentro da empresa, ou seja, um plano de desenvolvimento.
Ambas são dimensões de aprendizagem pessoal. O outro é organizacional e depende de como as empresas adquirem a capacidade de se adaptar e inovar nas condições de mudança em que operam.
Saiba mais sobre treinamento em:
https://brainly.com.br/tarefa/22547461
#SPJ4